Adapter son leadership au contexte d-aujourd-hui
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En présentiel
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Objectifs
Optimiser le développement des talents des membres de votre équipe.
Savoir accompagner vos collaborateurs (trices).
Savoir déléguer pour obtenir de meilleurs résultats.
Gérer les défis et améliorer les performances de votre équipe à distance.
Communiquer pour diriger et motiver votre équipe à distance.
Savoir donner un "feedback".
Augmenter l'efficacité et l'efficience de ses équipes.
Améliorer la confiance en soi.
Programme
Vous serez immergé dans des situations réelles et apprendrez à manager tout en vous amusant.
Le contenu du programme :
- Décisions intuitives et relationnelles.
- Outils pour savoir prendre des décisions.
- Etre un coach pour son équipe.
- Les questions puissantes à utiliser pour favoriser la prise de responsabilité.
- Déléguer efficacement.
- Les clés d'une bonne gestion de conflit.
- Comment bien communiquer à distance.
- Motiver son équipe pour une plus grande efficacité.
Le parcours de formations reprend les thématiques et les durées suivantes :
- Prise de décision (Ariana) : 1 heure.
- Coaching, Neutralité(Echo) : 2 heures.
- Délégation efficace, Flexibilité (Sahara) : 1 heure.
- Gestion de conflits, Communication efficace (Kaos) : 1 heure.
- Bien manager à distance (Stellar) : 1,5 heure.
- Donner de bons feedbacks (Aqua) : 1,5 heure.
- Leadership (Pacific) : 8 heures.
- Travail d'équipe (Exit) : 1 heure.
- Collaboration dans les équipes (Limbo) : 2 heures.
- Soit 19h de formations valables durant 1 an.
A faire au choix sur smartphone, tablette ou PC.
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