Mettre en ?Œuvre et Piloter une GPEC e 1 journée (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Définition et objectifs de la GPEC.
• Présentation des concepts clés : métier, compétence, mobilité professionnelle.

• Les enjeux juridiques : cadre légal et obligations des entreprises.
• Les enjeux sociaux : gestion des carrières, formation, mobilité.
• Les enjeux économiques : anticipation des besoins, optimisation des ressources humaines.

• Les étapes clés de la mise en œuvre d'une GPEC.
• Planification et pilotage du projet GPEC.
• Méthodes d'analyse des emplois et des compétences.

• Identification des différents acteurs (direction, RH, représentants du personnel…).
• Rôle et implication de chaque acteur dans le processus.

• Présentation des outils de diagnostic : référentiels métiers et compétences, cartographie des emplois.
• Outils de gestion : plans de formation, plans de mobilité, gestion des carrières.
• Utilisation des logiciels spécifiques à la GPEC.

• Étude de cas : élaboration d'un plan GPEC pour une entreprise fictive.
• Mise en pratique : utilisation d'outils de diagnostic et de gestion.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.