Management et leadership : adopter une posture inspirante et mobiliser durablement (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Diagnostic et Redéfinition de la Posture Managériale

Matin : Faire le Point sur sa Posture Actuelle

• Auto-évaluation : analyser ses pratiques managériales et son style de leadership.
• Perception croisée : comment je suis perçu par mes équipes ?
• Identifier les impacts d'un management autoritaire ou distant sur la motivation et la performance.
• Atelier : prise de conscience des forces et des points d'amélioration.

Après-midi : Repenser le Rôle du Manager

• Exploration des rôles fondamentaux : leader inspirant, formateur, animateur, coach.
• Comprendre l'influence de l'ego sur les relations et l'engagement des équipes.
• Stratégies pour bâtir une relation de confiance durable.
• Étude de situations réelles : analyse et solutions pour des problématiques managériales.

Jour 2 : Techniques de Communication et Mise en Pratique

Matin : Communiquer pour Mobiliser et Fédérer

• Transmettre des consignes de manière claire et engageante, sans autoritarisme.
• Maîtriser les outils de communication : écoute active, reformulation, feedback positif et constructif.
• Structurer les points de rencontre managériaux : rendez-vous informels, hebdomadaires et mensuels.
• Jeu de rôle : simulations de situations de communication managériale.

Après-midi : Construire son Plan d'Action Personnalisé

• Développer une présence visible et accessible auprès des équipes : "manager dans le hall".
• Élaborer un plan d'action concret :
  • Ce que je maintiens dans mes pratiques actuelles.
  • Ce que je décide de ne plus faire.
  • Ce que je commence à mettre en place pour améliorer ma posture.
• Remise d'un kit de documents type (templates) incluant :
  • Grille d'auto-diagnostic managérial.
  • Modèle de feedback pour les collaborateurs.
  • Structure type pour les rendez-vous managériaux.
  • Guide pratique sur les outils de communication (écoute active, reformulation, feedback).
  • Fiche méthodologique pour construire un plan d'action individuel.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.