Management en chaîne de production : améliorer la coordination et la productivité des équipes (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin : Les fondamentaux du management sur chaîne de production

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager  
  •   Identifier les attentes des équipes et de l'entreprise  
  •   Positionner son rôle entre la direction et les opérateurs  

• Développer les compétences clés du manager  
  •   Savoir organiser et planifier les tâches pour optimiser la production  
  •   Adapter son style de management selon les profils des collaborateurs  

Après-midi : Leadership et prise de décision

• Comprendre les différents styles de leadership  
  •   Identifier son propre style et ses impacts sur l'équipe  
  •   Adapter son leadership selon les situations  

• Renforcer la capacité de prise de décision  
  •   Prendre des décisions rapides et efficaces dans un environnement de production  
  •   Anticiper les risques et évaluer les conséquences  
  •   Impliquer l'équipe dans les décisions pour favoriser l'adhésion  

JOUR 2

Matin : Communication au sein de l'équipe

• Instaurer une communication efficace et claire
  • Utiliser des outils adaptés pour transmettre les consignes
  • Vérifier la compréhension des messages pour éviter les erreurs

• Encourager le dialogue et l'écoute active
  • Créer un climat de confiance pour favoriser les échanges
  • Identifier les signaux faibles et anticiper les tensions
  • Gérer les objections et les incompréhensions

Après-midi :

• Identifier les sources de conflit
  • Reconnaître les tensions liées aux objectifs, aux délais ou aux relations interpersonnelles
  • Analyser les comportements et les attitudes qui génèrent des conflits

• Résoudre les conflits efficacement
  • Appliquer des techniques de médiation pour trouver des solutions
  • Impliquer les parties prenantes dans la résolution pour éviter la récidive
  • Suivre les résultats pour garantir une amélioration durable

JOUR 3

Matin : Atteinte des résultats et suivi des indicateurs de performance ( KPI 

• Le rôle du manager dans la performance
  • Comprendre que le que le manager est le chef d'orchestre de la performance
• Identifier et suivre les bons kpi
  • Comprendre les indicateurs clés
  • A développer avec le directeur industriel lors de la pré visite du formateur.

Après-midi : Renforcer la cohésion et la motivation de l'équipe

•  Favoriser l'esprit d'équipe
  • Organiser des moments d'échange pour renforcer les liens
    Valoriser les réussites individuelles et collectives
  • Motiver les collaborateurs pour maintenir la performance

• Adapter les leviers de motivation aux besoins de l'équipe
  • Suivre les indicateurs de satisfaction et ajuster les actions
  • Encourager l'autonomie et la prise d'initiative

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.