La méthode des 5S

Avant la formation :

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

Jour 1

Matin

Définir les objectifs et enjeux des 5S

• L'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
• Optimiser l'organisation
• Faire des salariés des acteurs du changement
• Diminuer les risques d'accidents du travail
• Réduire les pertes de temps

Jour 1

Après-midi

La méthode des 5S - Aspects théoriques

• SEIRI : Débarrasser (enlever le superflux)
• SEITON : Ranger (concevoir un espace de travail naturellement efficace)
• SEISO : Nettoyer (avoir un espace de travail sain et sécurisé)
• SEIKETSU : Standardiser (afin d'éviter le désordre et d'accroître l'efficacité)
• SHITSUKE : Respecter (conserver la rigueur des éléments préalablement établis)

Jour 2

Matin

La méthode des 5S - Aspects pratiques

• Savoir définir le rôle de chaque acteur
• Inclure les acteurs dans la méthode pour les motiver
• Cibler les lieux concernés par la méthode
• Etablir les différentes phases d'action
• Savoir communiquer sur la méthode
• Les documents essentiels

La réussite des étapes

• Supprimer ce qui est inutile
• Introduire et formaliser les règles (rangement, standardisation, management visuel…)

Jour 2

Après-midi

Stabiliser et inscrire la méthode dans le temps

• La mise en place d'audits systématiques
• La formation des nouveaux salariés à la méthode 5S
• L'extension de la méthode à tous les secteurs
• L'établissement d'un suivi global de la méthode
• Inscrire la méthode dans le management
• Le bilan : synthèse des résultats et actions futures