GPEC : anticiper les emplois et développer les compétences stratégiques (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

De la compétence à la GPEC

• Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
• Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d'emploi, de métier, de fonction, de poste...

L'essentiel de la GPEC

• Historique et cadrage juridique dans le secteur privé et les fonctions publiques (Réformes de la formation professionnelle, Loi de cohésion sociale, Accords Séniors…)
• Définitions : GPEC, GPMC, GPEEC, GPRH
• Les grandes étapes d'une GPEC
• De la compétence à la GPEC : Notions de compétence et concepts clés RH

Les enjeux d'une GPEC

• GPEC : stratégie d'entreprise et employabilité
• Articulation GPEC, besoins en compétences et priorités de formation
• Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles

Après-midi

Démarche projet de mise en place d'une démarche GPEC

• Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
• Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
• Les risques, difficultés et obstacles
• Planification et suivi d'une démarche GPEC

Identifier les métiers et compétences

• Fiches de poste
• Cartographie des métiers
• Etablir des référentiels de compétences
• Faire le lien avec les outils d'évaluation (étude de cas)

JOUR 2

Matin

Evaluer les compétences

• Les modes d'évaluation
• Construire un outil d'évaluation et le déployer (étude de cas)
• Suivre et gérer les retours d'évaluation

Diagnostiquer

• Anticiper l'évolution des effectifs, métiers et compétences : pyramide des âges et des anciennetés, flux d'effectifs, analyse prospective
• Plans d'actions RH (annuel et pluri-annuel)

Après-midi

Développer les compétences

• Etat des lieux : écarts entre compétences acquises et compétences requises
• Les outils de sécurisation des parcours professionnels
• La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPEC

La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPEC

• Valider la démarche
• La communication en interne de la démarche
• Evaluer la démarche et le retour sur investissement

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.