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GESTION DE L'AGRESSIVITE

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Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
900 €
Prise en charge CPF
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Certifications
Datadock Qualiopi
Localité
En ligne
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris
  • 91 - Évry-Courcouronnes
  • 91 - Quincy-sous-Sénart
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
- Comprendre les mécanismes de l'agressivité et de la violence.
- Apprendre à identifier les comportements agressifs.
- Développer des stratégies de gestion et de désescalade.
- Favoriser une communication efficace dans les situations tendues.
Programme
I- Appréhender les causes de l’agressivité
a) Reconnaitre les différents niveaux d’agressions et les comportements à risque
b) Identifier les causes internes et externes de l’agressivité
c) Définition violence
d) Les différentes violences (verbales, physiques, psychologiques)

II- La gestion des émotions
a) Qu’est ce qu’une émotion, à quoi servent-elles ?
b) Comment les apprivoiser ?

III- Savoir repérer les situations à risques
a) Qu’est ce qui favorise l’agressivité dans mon environnement personnel ?
b) Qu’est ce qui favorise l’agressivité dans mon environnement professionnel ?

IV- Maitriser ses émotions
a) Être conscient de ses attitudes ressources
b) Apprendre à garder son calme
c) Utiliser les techniques de respiration

V- Gérer efficacement l’agressivité
a) La construction d’un acte agressif
b) Le repérage des signes physiques d’une montée de l’agressivité
c) Les comportements verbaux et non verbaux annonciateurs
d) Les postures physiques à mettre en place
e) Les attitudes verbales de préventions et de désamorçages : communication non violente, écoute active
f) La reformulation et la négociation

VI- Cas pratique et mises en situation
a) Jeux de rôle
b) analyse

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