FORMATION CRÉATION D’ENTREPRISE distance - 8h Expert
Sprint Formation
Avoir un projet de création ou reprise d'entreprise
AUTONOMIE ET LIBERTÉ
Apprenez à prendre en main n’importe quel projet et à décider du cap à suivre. Construire une entreprise, c’est aussi et surtout un changement de vie radical où vous êtes seul maître à bord.
ENTREPRENEURIAT ET INNOVATION
Plongez dans les mécanismes de création d’une entreprise en répondant de manière ciblée aux besoins actuels du marché, devenant ainsi un moteur d’innovation. En clair, trouvez l’axe du marché qui fera le succès de votre entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Développer une compréhension du marché : Identifier les dynamiques du marché, y compris la demande, l’offre, les tendances actuelles et futures, et les facteurs socio-économiques qui influencent les entreprises.
Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’entreprise : Appliquer les principes essentiels de la gestion d’entreprise, y compris la planification financière, le marketing stratégique, la gestion des opérations et les principes juridiques de base.
Élaborer un plan d’affaires solide : Créer un plan d’affaires robuste et réaliste, qui servira de feuille de route pour l’avenir de l’entreprise.
Cultiver l’esprit d’entreprise : Développer un état d’esprit entrepreneurial, incluant l’innovation, la prise de risque calculée et la résilience.
Promouvoir les compétences en leadership et en gestion : Renforcer les capacités de leadership et de gestion, essentielles pour diriger une entreprise et une équipe avec succès.
Faciliter l’adaptabilité et la réactivité : S’adapter aux changements et aux défis du marché, en cultivant une approche flexible et proactive.
Favoriser la réflexion stratégique : Penser stratégiquement et élaborer des stratégies à long terme pour assurer la croissance et la durabilité de l’entreprise.
Sprint 1 : Fonctionnement de la Formation
La méthode Sprint
Learning by do it
Sprint 2 : Devenir Entrepreneur
La posture entrepreneuriale
Se comprendre, analyser ses motivations
Effectuation
Lean Startup, la méthode agile
Sprint 3 : L'idée, l'objet
Comment trouver la bonne idée
La formalisation de l’idée
Importance de l’alignement des compétences, des valeurs et des intérêts
Sprint 4 : Définir son terrain de jeu
Analyser précisément votre marché
Identifiez votre valeur ajoutée
Formulez une proposition de valeur
Construisez une vision durable
Sprint 5 : Le Business Model
Aller à la rencontre de son marché
Le Lean Startup
Alignez votre modèle d’affaire et votre proposition de valeur
Comment innover
Sprint 6 : Communiquer sur l'offre
Branding, création de marque et identité de marque
Étude marketing, le processus d’achat
Définir des Personae
Le mix-marketing 7P
La gestion d’un projet marketing
Les campagnes publicitaires
La stratégie de communication de contenu
Sprint 7 : Savoir vendre
Définir une stratégie commerciale
Identifier les motivations d’achat / Créer son argumentaire
Organisation des méthodes de forces de vente
Comment bien utiliser une CRM ?
La vente en ligne
Suivi client, fidélisation, savoir gérer l’insatisfaction
Sprint 8 : Les moyens de L'entreprise
La production, l’investissement matériel et le financement des actifs
Les achats de matières premières et services, le sourcing
Logiciels et infrastructure informatique
Pour les locaux quel emplacement ?
La gestion des risques, prévention des difficultés
La norme RSE, pensez et agissez
Sprint 9 : Manager et Fédérer vos équipes
Les ressources humaines, planification et recrutement
Le volet social
Le management d’équipe
Technique de gestion
Leadership et assertivité
Sprint 10 : Le cadre juridique, fiscal et social
Les aides financières et fiscales
La forme juridique, les statuts, le pacte d’associés
la démarche au guichet unique INPI, la protection de marque/produit
Dans la pratique, le droit commercial, les modèles de contrats, la signature électronique, selon BtoC/BtoB
Connaître la responsabilité du dirigeant, délais légaux , obligations juridiques, protection des données
Sprint 11 : Prévisionnel et Gestion financière
La fiscalité et les obligations légales pour l’entrepreneur
La comptabilité pour entrepreneur
Compte de résultat prévisionnel/Bilan prévisionnel
Le projet sera-t-il rentable
Quelles sont les ressources nécessaires pour lancer son projet et pour son démarrage
Sprint 12 : Passez à l'action
la rédaction du business plan
Établir une checklist globale pour ne rien oublier
Planification et plan d’action
Le pitch du projet
Sprint 13 : Reprendre une entreprise : les étapes
Préparer son projet de reprise
Trouver une entreprise à reprendre
Diagnostiquer et évaluer
Choisir le montage juridique et fiscal
Faire son business plan de reprise
Négocier et conclure
Accomplir les démarches administratives
METHODES MOBILISEES
Coaching individuel
Apprentissage en e-learning
MODALITES D’EVALUATION
Exercices à réaliser sur la plateforme e-learning
Etude de cas
Mise en situation professionnelle
Sessions garanties
chaque mois
Financement facilité
France Travail,OPCO, etc.
Sur mesure
formation adaptée
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
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