Devenir manager coach (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Comprendre les spécificités du manager coach

• Les raisons de pratiquer de nouveaux modes de management
• Faire la différence entre le manager et le manager coach
• Identifier les attitudes du manager coach
• Les éléments de contexte pour devenir manager coach : type d'entreprise, personnalité du manager, situations de management, nature des équipes

Après-midi

Découvrir la séquence générale d'un coaching

• La première séance : définir le cadre, explorer la situation et définir la nature du problème, fixer les objectifs du coaching, établir un contrat
• La séance de suivi : bilan des mises en pratique, travail sur les comportements cibles, synthèse de l'entretien, définition de nouveaux exercices

JOUR 2

Matin

Les outils pour accompagner ses équipes au quotidien avec le coaching

• Ecouter sans introduire de biais cognitifs
• Questionner en aidant l'autre à préciser son propos avec rigueur
• Reformuler à bon escient
• Savoir cadrer pour éviter que le collaborateur ne se disperse
• Changer les représentations bloquantes chez le coaché : la « restructuration cognitive »
• Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie du collaborateur
• Conduire le changement : identifier les freins et adapter son coaching

Après-midi

Développer sa posture de manager coach

• Autodiagnostic
• Identifier ses zones de confort et ses zones à développer
• Elaborer son plan de développement pour devenir manager

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.