Yellow Belt Lean Six Sigma

Data Value

Voir des formations similaires

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

Nous contacter

Prix

Nous contacter

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Cette formation Yellow Belt certifiante vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Programme

- Introduction

Qu'est-ce que le Six Sigma
Les hommes et leurs apports
Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)
Le Lean
La démarche Six Sigma
Le Lean Six Sigma
Les livrables d'un projet Lean Six Sigma
La stratégie de résolution de problème Y = f(x)
La revue de phase
Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma

- Define

Phase Define

Les fondements du Six Sigma
Voix du Business de l'Employé et du Client
Définir un processus
Essentiels aux caractéristiques de la qualité (Critical to Quality Characteristics – CTQ's)
Les coûts de non qualité (Cost of Poor Quality – COPQ)
L'analyse de Pareto (règle du 80:20)
Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)

Sélectionner un projet Lean Six Sigma

Établir un Business Case & une Charte Projet
Développement des Métriques Projet
Évaluation Financière & Capture de Bénéfices

L'Entreprise Lean

Les Sept Gaspillages : TIMWOOD (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Overproduction, Defects)
Les 5S (Seiri : supprimer l'inutile, Seiton : situer les choses, Seiso : (faire) scintiller, Seiketsu : standardiser les règles, Shitsuke : suivre et progresser).

- Measure

Phase MEASURE
Définition du processus

Cause & Effet / Diagramme Ishikawa
Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map
Diagramme X-Y
AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité - FMEA)