Titre professionnel responsable de petite ou moyenne structure - BC01 Diriger une structure avec une equipe - Leadership et management strategique

Connaissance de soi - Analyser l'impact de sa personnalité et de ses préférences naturelles en situation de management - Identifier les zones de dysfonctionnement - Développer sa capacité d'adaptation face à différents profils d'interlocuteurs pour plus d'efficacité professionnelle Connaissance de soi - Analyser l'impact de sa personnalité et de ses préférences naturelles en situation de management : identifier et comprendre son profil personnel, connaître et comprendre ses comportements face aux autres, diagnostiquer ses modes de communication. - Identifier les zones de dysfonctionnement quelles qu'elles soient pouvant engendrer du stress, des relations interpersonnelles tendues ou des situations conflictuelles. - Développer sa capacité d'adaptation face à différents profils d'interlocuteurs pour plus d'efficacité professionnelle Le management responsable - Les fondamentaux du management responsable - L'organisation dans tous ses états - Intégrer et questionner les différents modèles managériaux - Mettre en oeuvre des pratiques managériales qui intègrent la dimension RSE dans les différentes fonctions managériales - Prendre des décisions qui s'inscrivent dans une démarche responsable - Mobiliser les différents outils du management responsable - Conduire efficacement les entretiens clés managériaux: - Les principes clés et les comportements gagnants à déployer Communication et gestion de conflits - Importance et enjeux de la communication - Les sources de conflits et les styles de traitements des conflits : - Communication et conflits - Communication digitale, Internet et les réseaux sociaux : un enjeu vital pour les petites ou moyennes structures - Quelle stratégie pour communiquer efficacement sur internet ? - Leviers web marketing Développer votre leadership - Acquérir et développer les compétences utiles et nécessaires à une position de leadership agile et responsable dans une organisation - Savoir donner du sens - Observer, expérimenter et capitaliser ses apprentissages afin d'amorcer un développement cohérent pour accompagner ses équipes pour répondre concrètement aux enjeux de la diversité humaine et de la complexité Organisation RH & règlementation sociale Le socle de mon organisation RH L'agilité RH La responsabilité RH Management stratégique - Le contexte de son organisation, connaissance de l'environnement social et fiscal de l'organisation - L'organisation générale en place, le rôle des acteurs et des parties prenantes (administrations publiques, chambres consulaires etc) - La culture d'entreprise - Les outils d'analyse de situation décisionnels (PESTEL/ SWOT) - La chaîne de valeurs en lien avec la RSE - Les sources d'informations professionnelles - Les enjeux de sécurité numérique pour les fonctions dirigeantes - Diagnostic stratégique : étude de cas - La posture du manager stratège + période en entreprise de 105 heures minimum