Socle de connaissances et de competences professionnelles du management -CleA Management - Parcours renforcement et evaluation finale

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Objectifs

Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante :

Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise
Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l'enjeu transversal « Contribuer à l'Amélioration Continue. »

L'amélioration continue est une finalité importante des missions managériales. Elle se situe au niveau de l'entreprise, de l'équipe et de la relation interpersonnelle avec les collaborateurs intégrant notamment le développement des compétences individuelles et collectives.

Renforcement des compétences managériales selon le domaine non validé lors de l'évaluation initiale parmi les objectifs suivants :

Acquérir et s'approprier les compétences clés de la mission de Manager
Développer son organisation managériale
Impulser une dynamique motivationnelle
Fédérer l'équipe en développant ses capacités d'écoute et de communication
Organiser la montée en compétences des équipes par la délégation
Assurer un feed-back adapté et régulier auprès de son équipe
Anticiper et gérer les situations de tension, de conflit
Impliquer les équipes dans les enjeux d'une démarche d'amélioration continue.

Programme

Formation et évaluation sur le domaine non validé lors de l'évaluation initiale parmi les domaines suivants :

Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise

Identifier et relayer la vision stratégique de l'entreprise

Faire respecter les obligations de l'entreprise : administratives, sociales et financières

Élaborer les plans d'action et mettre en œuvre les moyens et ressources nécessaires pour atteindre les objectifs

Développer sa communication en interne et en externe pour valoriser son activité

Connaître et mobiliser les outils de reporting et de pilotage de l'activité

Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail

Définir le cadre de travail et répartir la charge en adéquation avec les compétences de l'équipe

Connaître et utiliser les différentes postures de management pour adapter son management en fonction des situations

Développer ses ressources émotionnelles et comportementales dans l'animation des temps collectifs

Prendre de la hauteur pour agir et gérer les situations difficiles

Créer les conditions favorables pour instaurer la coopération au sein de l'équipe

Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences

Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle

Mener les différents types d'entretiens

Définir les leviers de motivation Favoriser la montée en compétences

Appliquer les règles d'hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail

Prévenir les Risque Psycho Sociaux et connaître la démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail

Dimension transversale : Contribuer à l'amélioration continue

S'approprier le processus de l'amélioration continue et impliquer son équipe de manière opérationnelle

Définir et co-construire les axes d'amélioration avec son équipe

Favoriser la prise d'initiative et accepter le droit à l'erreur

Mettre en place les actions d'amélioration

Mettre en œuvre et ajuster les moyens de suivi de la performance.