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Savoir motiver son equipe et deleguer a ses collaborateurs

Nicomak

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 26 - Valence
  • 38 - Grenoble
  • 69 - Lyon 7e
  • 73 - Chambéry
  • 73 - Porte-de-Savoie
  • 74 - Annecy
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie

Objectifs


  • Pour déléguer il est important de s'assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation.

  • Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d'anticiper leurs comportements et d'adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager.

  • La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d'agir de ses collaborateurs.

  • Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente

Programme

1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs

  • Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs

  • Comprendre leurs besoins psychologiques

  • S'exercer à parler avec des profils types

  • Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier  

2. Utiliser la process com pour améliorer son management


  • Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés

  • Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles

  • Élaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité   

3. Définir un contrat de délégation


  • Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?

  • Mener un entretien de délégation

  • Écrire un contrat de délégation

  • Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter


4. Co-construire des objectifs smarts

  • Cadrer et structurer le travail

  • Comprendre ce qui est simple, mesurable, ambitieux, réaliste et timé ?

  • Intégrer le délégué dans la construction des objectifs

  • Mener un entretien de revue de délégation

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