Savoir deleguer pour une gestion optimale de l-equipe

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Objectifs

- Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation.
- Identifier les tâches à déléguer en fonction des priorités et des compétences de l'équipe.
- Communiquer efficacement pour confier des responsabilités en toute confiance.
- Accompagner et suivre la délégation pour garantir l'atteinte des objectifs.
- Favoriser l'autonomie et la montée en compétences des collaborateurs.
- Gérer les freins liés à la délégation, tant du côté du manager que de l'équipe

Programme

Jour 1 : Les bases de la délégation efficace
- Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation
* Définition et objectifs de la délégation
* Identifier les freins à la délégation : peur de perdre le contrôle, manque de confiance, etc
* Les bénéfices pour le manager, l'équipe et l'organisation
- Définir un cadre clair pour déléguer
* Cartographier les tâches et prioriser selon les besoins
* Identifier les collaborateurs clés pour chaque mission
* Outils pour évaluer les compétences et les potentiels
* Atelier pratique : Analyse de situations concrètes pour sélectionner les tâches à déléguer

Jour 2 : La mise en pratique d'une délégation réussie
- Savoir communiquer et accompagner la délégation
* Techniques de communication pour expliquer et formaliser une mission
* Fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables
* Donner des feed-back constructifs pour accompagner le progrès
- Gérer les résultats et pérenniser l'autonomie
* Suivre et évaluer la délégation sans micromanagement
* Rebondir sur les erreurs pour en faire des opportunités d'apprentissage
* Maintenir l'engagement et encourager l'initiative personnelle
* Plan d'action : Construire une feuille de route pour améliorer la délégation dans son contexte professionnel
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

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