Sante qualite de vie au travail et risques psychosociaux
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Objectifs
Une approche globale qui traite des risques psychosociaux incluant les situations toxiques sous l'angle de la santé et la qualité de vie au travail sur mesure que ce soit en individuel ou en groupe, ce qui permet:
D'avoir une approche RH et business qui répond aux contraintes réglementaires
D'embarquer l'ensemble des salariés de la société sur une vision systémique globale au niveau individuel et collectif
De quantifier de façon factuelle la situation toxique et de chiffrer le cout financier des situations de burn-outs/harcèlements, sans les stigmatiser
De prévenir des éventuelles actions juridiques avec des actions spécifiques avec deux intervenants en risque psychosociaux
D'avoir une approche RH et business qui répond aux contraintes réglementaires
D'embarquer l'ensemble des salariés de la société sur une vision systémique globale au niveau individuel et collectif
De quantifier de façon factuelle la situation toxique et de chiffrer le cout financier des situations de burn-outs/harcèlements, sans les stigmatiser
De prévenir des éventuelles actions juridiques avec des actions spécifiques avec deux intervenants en risque psychosociaux
Programme
Formation action
Introduction : Préparation et cadrage de la formaction avec le PDG ou le DRH
Mesure quantitative initiale de l'ensemble de la société avec l'indice ibet
Mesure qualitative initiale avec des entretiens individuels : 3 à 10 (ou plus) personnes clés sensibilisées aux préoccupations SQVT RPS sur le terrain
Synthèse de l'analyse qualitative et quantitative à T0 et préparation du lancement des groupes A et B (ateliers itératifs) avec information société et appel au volontariat
Groupe A : salariés volontaires (6 à 12)
Groupe B : représentants du dialogue social (PDG, DRH, Manager, CSE)
Suivi, conclusion, synthèse, restitution, plan d'action
Mesure quantitative avec ibet à T + 6 à 12 mois et/ou qualitative avec entretiens (présentiels ou distanciels) et/ou questionnaire
Introduction : Préparation et cadrage de la formaction avec le PDG ou le DRH
Mesure quantitative initiale de l'ensemble de la société avec l'indice ibet
Mesure qualitative initiale avec des entretiens individuels : 3 à 10 (ou plus) personnes clés sensibilisées aux préoccupations SQVT RPS sur le terrain
Synthèse de l'analyse qualitative et quantitative à T0 et préparation du lancement des groupes A et B (ateliers itératifs) avec information société et appel au volontariat
Groupe A : salariés volontaires (6 à 12)
Groupe B : représentants du dialogue social (PDG, DRH, Manager, CSE)
Suivi, conclusion, synthèse, restitution, plan d'action
Mesure quantitative avec ibet à T + 6 à 12 mois et/ou qualitative avec entretiens (présentiels ou distanciels) et/ou questionnaire
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