S-approprier son role de manager
ACTES MANAGEMENT
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Objectifs
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
- Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
- Construire sa démarche managériale
Programme
- Se préparer : faire l'analyse de son futur poste
- Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- La posture de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach - leader
- Concilier expertise et management
- Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite (QCD)
- Concevoir et donner du sens à son reporting
- Se positionner en tant que manager
- Les quadrants du manager
- Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
- La structure d'une équipe
- Eléments constitutifs d'une équipe et profils selon le modèle de BELBIN
- Le leadership
- Sources d'autorité et légitimité dans la fonction de manager
- Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
- Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
- Recueillir l'information sur l'équipe (les 4 temps).
- Préparer et animer sa première réunion grâce au TOPPP.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d'analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
- Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.
- Construire rapidement son identité managériale
- Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
- Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (auto - diagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses
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