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S-approprier son role de manager

ACTES MANAGEMENT

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 31 - Blagnac
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
  • Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
  • Construire sa démarche managériale
Programme
  • Se préparer : faire l'analyse de son futur poste
    • Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
    • Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
    • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • La posture de manager
    • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
    • Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach - leader
    • Concilier expertise et management
  • Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
    • Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
    • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite (QCD)
    • Concevoir et donner du sens à son reporting
  • Se positionner en tant que manager
    • Les quadrants du manager
    • Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
  • La structure d'une équipe
    • Eléments constitutifs d'une équipe et profils selon le modèle de BELBIN
  • Le leadership
    • Sources d'autorité et légitimité dans la fonction de manager
    • Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
  • Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
    • Recueillir l'information sur l'équipe (les 4 temps).
    • Préparer et animer sa première réunion grâce au TOPPP.
    • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d'analyse stratégique.
    • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
    • Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.
  • Construire rapidement son identité managériale
    • Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
    • Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
  • Exercer son rôle et adapter son style de management
    • Identifier son style préférentiel de management (auto - diagnostic).
    • Adapter et faire évoluer ses

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