S-approprier son role de manager

ACTES MANAGEMENT

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En présentiel

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
Construire sa démarche managériale

Programme

Se préparer : faire l'analyse de son futur poste
- Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
La posture de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach - leader
- Concilier expertise et management
Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite (QCD)
- Concevoir et donner du sens à son reporting
Se positionner en tant que manager
- Les quadrants du manager
- Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
La structure d'une équipe
- Eléments constitutifs d'une équipe et profils selon le modèle de BELBIN
Le leadership
- Sources d'autorité et légitimité dans la fonction de manager
- Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
- Recueillir l'information sur l'équipe (les 4 temps).
- Préparer et animer sa première réunion grâce au TOPPP.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d'analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
- Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.
Construire rapidement son identité managériale
- Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (auto - diagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses