• Définir le rôle du manager, ses qualités humaines et son approche lors de conflits

• Qu'est-ce qu'un bon objectif ? Fixer des objectifs SMART

• Déterminer les maturités des collaborateurs grâce au management situationnel

• Définition de niveau de maturité de vos collaborateurs grâce à deux critères qui sont la  compétence et l'engagement (motivation et confiance en soi)

• Comment évaluer le niveau d'autonomie de mon collaborateur ?

• Déterminer votre style intrinsèque de management et l'associé à celui de votre binôme

• Questionner sur les forces communes et les difficultés rencontrées

• Les lier aux besoins individuels de chaque collaborateur

• Disposer de méthodes ou d'outils pour piloter son centre de profit afin d'optimiser la  rentabilité de votre centre de profit ainsi que la performance des équipes.

- Stratégie, finances, management, RH

• Prendre du recul sur son activité quotidienne.

• Acquérir des méthodes et des outils et en maîtriser l'utilisation au quotidien.

• Se doter d'indicateurs de mesure, analyser les tableaux de bord

• Bâtir une ANALYSE SWOT et déterminer ses Kpi's

• Diriger son centre de profits : les outils et les méthodes pour optimiser sa performance et celle de son équipe