Master mention innovation- entreprise et societe - BC04 - Appui a la transformation en contexte professionnel - Stratege de la transformation des organisations

Stratège de la transformation des organisations
La formation vise l'acquisition des compétences du BLOC 4 du Master Innovation, Entreprise, Société - Appui à la transformation en contexte professionnel
Notre environnement étant complexe, il induit des incertitudes multidimensionnelles tout en offrant des opportunités inédites.

Il génère également un niveau élevé de caducité des compétences, des produits, des prestations avec la nécessité absolue de remettre en cause les offres et les actions. Il implique des processus de transformation récurrents à la fois des organisations elles-mêmes mais aussi des formes de leadership et de management des hommes.

Ce « nouveau monde » requiert des leaders et des stratèges de transformation en mesure d'adopter une posture réflexive (interrogeant leurs pratiques), capables de définir des stratégies en s'appuyant sur de nouveaux modes de création de valeur agiles. Ils devront en outre, créer une dynamique collective, en construisant des relations de confiance avec l'ensemble des parties prenantes et développer les leviers de l'intelligence collective producteurs du sens. Ils devront aussi savoir concevoir et piloter la transformation des activités et des organisations pour assurer leur pérennité.

Les compétences :
- Mettre en place une veille environnementale en utilisant différents outils d'intelligence situationnelle pour mobiliser les données nécessaires et élaborer les stratégies de transformation.
- Concevoir des pistes d'évolution à partir de l'analyse des leviers de création de valeur (et le outils afférents) afin d'initier de nouvelles sources de création de valeur.
- Mettre en place les conditions nécessaires au développement de performances durables, prenant en main les leviers de des performances opérationnelles, sociales et environnementales, dans afin de contribuer à une logique d'amélioration continue,
- Identifier les risques (financiers, psychosociaux...), liés aux projets de transformation grâce à différents moyens, méthodes et outils afin de mettre en oeuvre les actions préventives pour juguler leurs impacts,
- Déployer l'ensemble des moyens et des dispositifs afin de créer une dynamique d'intelligence collective afin de consolider l'engagement des différentes parties prenantes autour des projets de transformation,
- Savoir utiliser des techniques d'analyse de ses pratiques et discours afin de mieux comprendre sa propre posture et de l'ajuster aux situations.

Les objectifs du parcours :

- Concevoir et impulser des stratégies de transformation,
- Créer une dynamique collective de transformation adaptée au contexte et aux enjeux de l'entreprise,
- Développer une logique de conduite agile de transformation au sein des organisations,
- Superviser les dispositifs de déploiement des chantiers de transformation.