Manager une equipe intergenerationnelle

OPEN MIND COACHING & FORMATION

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En présentiel

Durée

Nous contacter

Prix

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

- Appréhender les enjeux, les challenges et les opportunités d'un management intergénérationnel
- Comprendre les motivations des différentes générations X, Y (Millénials), Z (Zoomers), Baby Boomers (Séniors)
- Adopter un management collaboratif multigénérationnel
- Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur d'adaptabilité
- Savoir poser le cadre, fixer les règles et les objectifs en tenant compte des spécificités de chaque génération
- Mobiliser les équipes intergénérationnelles en créant du lien et une réelle cohésion d'équipe
- Réussir la coopération intergénérationnelle avec les outils de communication interpersonnelle pour optimiser sa relation à l'autre et faire passer des messages (PNL, Assertivité, CNV, Analyse Transactionnelle, Intelligence Émotionnelle, Écoute active)

Programme

I. Comprendre les enjeux du management avec les nouvelles générations

- Les différences intergénérationnelles au plan sociologique (générations X, Y, Z)
- Les impacts managériaux dans leur relation au travail, à l'autorité et à l'entreprise
- Les repères et facteurs de motivation de chaque génération
- Les évolutions intergénérationnelles dans les styles de communication

II. Poser le cadre pour laisser de l'espace à la créativité, développer l'autonomie en tenant compte de la diversité intergénérationnelle

- Décliner des pratiques managériales adaptées avec les styles de management
- Définir et développer le degré d'autonomie des collaborateurs
- Poser des objectifs concrets et adaptés
- Les formuler clairement et les communiquer à son équipe
- Les marges d'autonomie, l'interdit (Protections / Permissions), ce qui reste non négociable

III. La communication est la principale clé de réussite du travail d'équipe

- Communiquer efficacement – Le manager à l'écoute
- La communication interpersonnelle selon les recherches en neurosciences
- L'écoute active – Le verbal et le non-verbal
- S'affirmer auprès de ses collaborateurs en respectant les diversités générationnelles
- Savoir dire « non » – assumer ses choix
- Faire une critique constructive en ménageant les susceptibilités
- Gérer les tensions et conflits, canaliser les émotionnes et le stress chronique

IV. Donner du sens en défendant les valeurs dans chaque prise de décision et mise en action quotidiennes

- Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération
- Motiver et coacher son équipe
- Féliciter et valoriser les points forts des différentes générations