▷ Offre de Formation Manager une equipe intergenerationnelle avec OPEN MIND COACHING & FORMATION

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Objectifs

- Appréhender les enjeux, les challenges et les opportunités d'un management intergénérationnel
- Comprendre les motivations des différentes générations X, Y (Millénials), Z (Zoomers), Baby Boomers (Séniors)
- Adopter un management collaboratif multigénérationnel
- Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur d'adaptabilité
- Savoir poser le cadre, fixer les règles et les objectifs en tenant compte des spécificités de chaque génération
- Mobiliser les équipes intergénérationnelles en créant du lien et une réelle cohésion d'équipe
- Réussir la coopération intergénérationnelle avec les outils de communication interpersonnelle pour optimiser sa relation à l'autre et faire passer des messages (PNL, Assertivité, CNV, Analyse Transactionnelle, Intelligence Émotionnelle, Écoute active)

Programme

I. Comprendre les enjeux du management avec les nouvelles générations

- Les différences intergénérationnelles au plan sociologique (générations X, Y, Z)
- Les impacts managériaux dans leur relation au travail, à l'autorité et à l'entreprise
- Les repères et facteurs de motivation de chaque génération
- Les évolutions intergénérationnelles dans les styles de communication

II. Poser le cadre pour laisser de l'espace à la créativité, développer l'autonomie en tenant compte de la diversité intergénérationnelle

- Décliner des pratiques managériales adaptées avec les styles de management
- Définir et développer le degré d'autonomie des collaborateurs
- Poser des objectifs concrets et adaptés
- Les formuler clairement et les communiquer à son équipe
- Les marges d'autonomie, l'interdit (Protections / Permissions), ce qui reste non négociable

III. La communication est la principale clé de réussite du travail d'équipe

- Communiquer efficacement – Le manager à l'écoute
- La communication interpersonnelle selon les recherches en neurosciences
- L'écoute active – Le verbal et le non-verbal
- S'affirmer auprès de ses collaborateurs en respectant les diversités générationnelles
- Savoir dire « non » – assumer ses choix
- Faire une critique constructive en ménageant les susceptibilités
- Gérer les tensions et conflits, canaliser les émotionnes et le stress chronique

IV. Donner du sens en défendant les valeurs dans chaque prise de décision et mise en action quotidiennes

- Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération
- Motiver et coacher son équipe
- Féliciter et valoriser les points forts des différentes générations