Offre de Formation Manager ses anciens collègues : comment être légitime ? avec IRF BOURGOGNE FRANCHE COMTE | MaFormation.fr

Manager ses anciens collègues : comment être légitime ?

IRF BOURGOGNE FRANCHE COMTE

Voir des formations similaires
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Modalités
En ligne En présentiel
Durée
3h30 (0.5 jour)
Prix
Nous contacter

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

En savoir plus sur les localités en présentiel
Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 21 - Dijon
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 21 - Côte-d'Or
  • 25 - Doubs
  • 39 - Jura
  • 58 - Nièvre
  • 70 - Haute-Saône
  • 71 - Saône-et-Loire
  • 89 - Yonne
  • 90 - Territoire de Belfort

Objectifs

1. La formation en résumé

Cette formation aborde la problématique délicate à laquelle sont confrontés les nouveaux managers qui doivent encadrer leurs anciens collègues. Elle vise à accompagner ces managers dans la construction d’une légitimité naturelle, en clarifiant leur posture professionnelle et en établissant des règles de fonctionnement claires, tout en maintenant la qualité des relations existantes. Grâce à l’analyse de cas concrets et aux échanges de pratiques, les participants acquièrent des outils directement applicables dans leur environnement professionnel, afin de gérer efficacement cette transition managériale sensible.

2. Les thèmes abordés

- Développer sa légitimité : clarification des notions d’autorité, de pouvoir et de légitimité pour mieux définir sa place de manager, identification des principaux leviers de pouvoir à mobiliser.
- Actualiser sa posture professionnelle : prise de recul, questionnement de sa pratique, auto-évaluation et définition de pistes d’amélioration, recherche de la juste distance managériale et du bon équilibre entre exigence et relationnel, exploration du triangle identitaire (Personne – Fonction – Compétence/Expertise).
- Développer sa communication et se positionner : préparation et mise en situation d’entretiens et réunions pour redéfinir les règles et périmètres d’action, gestion des émotions contradictoires liées à la nouvelle responsabilité, bilan des actions déjà menées et identification des étapes restantes.

3. Éléments de méthodologie de la formation

La pédagogie repose sur une alternance d’exposés théoriques, d’échanges d’expérience et d’exemples pratiques permettant d’illustrer les concepts abordés. Les formateurs, experts reconnus pour leur maîtrise du sujet et leur expérience terrain, proposent une approche pragmatique et concrète. L’acquisition des connaissances est évaluée par un questionnaire de validation. Les moyens matériels adaptés sont mis en œuvre pour favoriser un déroulement optimal, qu’il s’agisse de formations en présentiel ou en classe virtuelle.

Ces formations peuvent vous intéresser

Centre de formation IVD Formation
Avis du centre
SOUPPES-SUR-LOING
À distance / En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise
Finançable CPF

2110 €

Centre de formation PIERRE AUDIFFREN CONSULTANT
AIX-EN-PROVENCE
À distance / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF

1600 €

Centre de formation Skills4All
Avis du centre
Disponible dans 14 villes
À distance / En centre
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Finançable CPF

2850 €

Haut de page