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Manager les equipes intervenant dans une action ou un dispositif de formation - Bloc de competences 2 du Titre Responsable de dispositifs de formation

GIP FAR

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Niveau BAC + 5
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 35 - Rennes
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 22 - Côtes-d'Armor
  • 29 - Finistère
  • 35 - Ille-et-Vilaine
  • 56 - Morbihan
Objectifs
A l'issue de la formation les stagiaires seront en mesure d'assurer la coordination pédagogique d'une action ou d'un dispositif de formation.
Programme
Ce parcours est constitué de 4 modules
M20 - Assurer la coordination pédagogique d'une action ou d'un dispositif

  • La définition des rôles et fonctions des acteurs impliqués dans une action ou un dispositif de formation

  • Les activités de coordination pédagogique d'une action et les outils requis

  • L'accompagnement de l'équipe et le suivi pédagogique

  • Les informations à transmettre à l'équipe pédagogique dans le cadre de la mise en œuvre d'une action
M21 - Manager les équipes intervenant dans une action ou un dispositif


  • La posture managériale : définition, repères, caractéristiques et styles de management

  • La gestion d'une équipe dans un organisme de formation

  • Le management situationnel

  • Les activités caractéristiques de management

  • Les outils du manager
M22 - Recruter et intégrer de nouveaux formateurs


  • Les étapes clés du recrutement d'un formateur

  • L'élaboration d'une procédure et la définition des critères de recrutement

  • La formalisation d'un parcours d'intégration

  • Les différents types d'entretiens professionnels

  • L'évaluation et la formation des collaborateurs
M23 - Conduire des projets


  •  La méthodologie de gestion de projet : étapes et outils

  • Le rôle du pilote de projet

  • L'identification des besoins et des ressources pour réaliser le projet

  • La formalisation du projet

  • Le contrôle du déroulement du projet

  • La gestion des risques et l'intégration des aléas
+ 2 journées d'accompagnement aux productions, aux apprentissages et aux évaluations

+ 1 journée de validation

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