• Fondamentaux du management, communication et management d'équipe

• Process communication : cadrage général, différents profils, clés d'adaptation du manager

• Mobilisation des équipes et conduite du changement

• Fondamentaux de la gestion de projet

• Rôle et posture : besoins et compréhension de ce qu'est un manager, notion de

leader vs manager, gestion des situations conflictuelles, analyse transactionnelle, signes de reconnaissance, triangle de Karpman et position du moi

Compétences développées : 


• Exprimer et quantifier les besoins en compétences nécessaires pour assurer la bonne répartition des missions et mener le projet à son terme

• Affecter les tâches à réaliser aux personnes selon leurs compétences dans une méthode collaborative pour assurer l'adhésion au projet

• Gérer les situations spécifiques ou délicates en mobilisant de manière efficace et efficiente les ressources disponibles afin de prévenir et gérer les situations conflictuelles

• Communiquer en associant efficacement les équipes internes et externes afin de mener le projet efficacement

• Etablir un bilan auprès de l'équipe et de la direction pour valoriser les réussites et anticiper les prochaines difficultés

Modalités d'évaluation : 


Note de cadrage : Cas de management d'équipe sur un projet durable

Face à face pédagogique d'1h30 avec le correcteur