Manager du developpement des ressources humaines - BC02 Management des competences

Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne

Durée

Nous contacter

Prix

2280 €

Niveau visé

Niveau > BAC + 5

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

- Accompagner les transformations de l'entreprise par l'anticipation des évolutions en matière d'emplois et de métiers et une adaptation des effectifs, des compétences et des organisations
- Diagnostiquer les besoins, auditer les pratiques actuelles et concevoir les outils et actions individuelles et collectives de développement RH nécessaires aux besoins stratégiques et opérationnelles de l'organisation (Référentiel emploi / compétences, observatoire, revue de personnel...)
- Identifier les différents dispositifs mobilisables dans une démarche de GEPPMM (dispositifs formation, mobilités / carrières...)
- Maîtriser le cadre juridique de la sécurisation des transitions professionnelles (obligation d'info/consultation du CSE, cadre de la négociation, dispositifs de gestion des effectifs (accord compétitivité, rupture conventionnelle collective ...)
- Animer et adapter la démarche grâce à une gestion de projet agile et participative, impliquant toutes les parties prenantes, reposant sur un plan de communication dynamique et adapté et comprenant un reporting efficace

Programme

- Identifier les enjeux, les besoins et les forces de la fonction RH actuels et à venir
- Maîtriser les fondamentaux de l'analyse du changement et identifier les changements impactant l'entreprise et la fonction RH
- Appréhender l'écosystème de la GEPPMM/GPEC et identifier ses atouts et ses enjeux ; positionner la démarche au regard de la stratégie de l'entreprise
- La GPEC et la mobilisation des acteurs internes : RH, managers et salariés, direction, IRP
- Prendre conscience des apports de la GEPPMM-territorial, identifier les différents acteurs et élaborer son plan d'actions
- Proposer une communication interne adaptée à votre entreprise et aux projets à venir
- Favoriser les actions de développement de la marque employeur et marketer-les *Atelier : positionner la GEPPMM/GPEC dans la politique RH de votre propre entreprise, établir un diagnostic, identifier ses bonnes actions et lister les actions à mener, par étape, pour aboutir à une adéquation « homme / poste » maîtrisée
- Maîtriser les nouvelles obligations juridiques en matière de GEPPMM/GPEC
- Analyser et définir les enjeux de la négociation de votre accord GEPPMM/GPEC
- Définir les grands axes de négociation de l'accord : définir le processus de la négociation (agenda, thèmes et délimitation du sujet)
- Identifier les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées - Formaliser votre accord GPEC : phase de rédaction et de négociation, phase de mise en oeuvre - Mesurer le rôle de la GEPPMM/GPEC dans l'accompagnement des mouvements d'effectif : PSE, RCC, congés de mobilité, congés de reclassement... *Atelier : identifier les relations avec les partenaires sociaux, et construire votre plan d'actions pour favoriser des négociations constructives
- Repérer les conditions de mise en oeuvre de la démarche :
- Démarrer une démarche compétences : les bonnes questions à se poser, vos leviers, les principaux pièges
- Établir votre diagnostic : à partir du projet de l'organisation, identifier vos axes stratégiques de développement RH
- Formaliser les objectifs à atteindre, clarifier les résultats attendus de la mise en place d'une GEPPMM/GPEC
- Créer les conditions nécessaires à la pérennité de votre projet, la communication autour du projet
- Partager les informations issues des tableaux de bord sociaux
- Animer vos relations avec les IRP *Atelier : autodiagnostic de votre démarche de GEPPMM ; construisez votre plan d'action et utilisez-les outils d'aide à la décision mis à votre disposition