Management management expert
LLI
- Assumer son identité de manager
- Se centrer sur ses missions d'expertise à forte valeur ajoutée
- S'organiser pour tenir son rôle de manager
- Améliorer l'efficacité de son management
1. Assumer son rôle de manager
- Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert
- Clarifier son identité professionnelle : d'expert à manager
- Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert
- Immersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés
2. S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager
- S'investir uniquement sur des missions d'expertise à forte valeur ajoutée
- Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation
- Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités
- S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clés de manager
- Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager
- Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager
- Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel
3. Optimiser les temps relationnels avec son équipe
- Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée
- Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation
- Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels
- Planifier son management
- Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe
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