Management deleguer et responsabiliser

1. Cerner les enjeux de la délégation : Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l'entreprise / Aborder la délégation comme un outil de développement / Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation / Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.
2. Responsabiliser par la délégation : Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus / Identifier les besoins de développement / Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance / Connaître les étapes du processus de délégation / Tenir compte du niveau d'autonomie et de compétence.
3. Conduire un entretien de délégation : Définir les étapes clés de l'entretien de délégation / Préparer son entretien : lieu, moment, messages / Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots / Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes / Motiver son collaborateur à l'action.
4. Piloter la délégation : Identifier les indicateurs de suivi / Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs / Formaliser des points d'avancement.
5. Accompagner la délégation dans le temps : Rester informé sur l'avancement des missions / Mettre en place des entretiens de suivi / Savoir valoriser et reconnaître les réussites / Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire / Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage / Evaluer la réussite de la délégation.