Management de projet avec la methode 54321

Madizy Institute

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

1997 €

Durée

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Cette formation sur le management de projet, basée sur la méthode 54321, méthode reconnue présentée dans le livre Best-Seller "Passez de l'idée à l'action !" fournira aux participants une base solide pour exceller dans la conduite de projets business et technologiques. Ils développeront des compétences clés en planification stratégique, gestion des délais, des coûts et plus largement des ressources projet. Ils renforceront leur confiance en tant que pilote de la transformation dans leurs organisations.

La méthode Au terme de cette formation, les participants auront atteint les objectifs opérationnels suivants :

-Utiliser la terminologie utilisée
-Mémoriser la logique qui soutient la démarche
-Appliquer correctement les 5 piliers de la méthode
-Mettre en pratique les concepts
-Créer et adapter la documentation indispensable
-S'approprier de nouveaux outils de management
-S'exercer aux liens entre les éléments de l'approche
-Créer une équipe autour de soi, définir les rôles et responsabilités, améliorer la communication et les résultats en mode projet.54321 est adaptable quelque soit l'environnement, le type, le secteur ou la taille du projet.

Programme

Module 1 - 1 leadership juste
- Cultiver les bases de votre leadership en explorant l'approche juste et adaptée qui tient compte de la singularité de chaque membre de l'équipe. Ce premier module vous guide dans le développement d'un leadership empathique et efficace, favorisant un environnement collaboratif propice à la réussite du projet,

Module 2 - Les 2 types de suivi incontournables
-Reconnaître et différencier les deux aspects cruciaux du suivi de projet qui garantissent un contrôle efficace et une mesure précise de l'avancement. Mettre en place des mécanismes de suivi adaptés à chaque étape du projet, renforçant ainsi vos compétences pour anticiper les déviations et prendre des décisions éclairées.

Module 3 - Les 3 types de plan à établir
-Gérer les outils de planification, en établissant des plans stratégiques, tactiques et opérationnels, tout en développant un raisonnement robuste pour une planification intégrée et efficiente.

Module 4 - Les 4 grandes étapes de votre projet pour mieux se situer
- Utiliser les 4 étapes majeures qui définissent le parcours d'un projet. Ce module offre une perspective holistique pour vous aider à mieux vous situer dans le processus de gestion de projet, en mettant l'accent sur la coordination efficace des activités et l'optimisation des ressources

Module 5 - Les 5 questions essentielles à clarifier avant de se lancer sur un projet
-Examiner les cinq questions clés nécessaires pour éclaircir la voie avant le lancement d'un projet. Gérer les stratégies pratiques pour répondre efficacement à ces questions, renforçant ainsi vos compétences en planifcation et en anticipation des défis potentiels.