Les fondamentaux du management (passer d'expert technique à manager)

1. La formation en résumé

La formation "Les fondamentaux du management (passer d'expert technique à manager)" s'adresse principalement aux personnes amenées à assumer pour la première fois des responsabilités managériales. Elle propose une approche résolument opérationnelle et pratique pour aborder avec succès la prise de poste managérial. En s'appuyant sur les fondamentaux indispensables du management, cette formation vise à outiller les participants pour qu'ils acquièrent une posture adaptée, développent leurs compétences en gestion d'équipe, communication et gestion de projet, et sachent gérer efficacement les problématiques relationnelles et organisationnelles liées à leur fonction.

2. Les thèmes abordés

- Fondamentaux du management : définition du rôle et des fonctions du manager, exploration des différents types de management, structuration du management par l’organisation, la planification, la direction et le contrôle, principes de délégation, motivation des équipes, gestion de l’information et valorisation de l’exemplarité.
- Postures de management : auto-évaluation de sa pratique, équilibre entre exigence et bienveillance, actualisation de la posture managériale, notions d’autorité et de légitimité, stratégies de positionnement selon le triangle identitaire (personne, fonction, expert).
- Gestion de projet : acquisition d’outils pour prendre de la hauteur, anticiper et piloter projets et équipes, leviers de performance projet, gestion du temps individuel et collectif, planification, suivi opérationnel.
- Communication interpersonnelle : connaissance de soi et des autres, styles de communication, écoute active, structuration du message, adaptation managériale aux différents profils, gestion du stress et des relations, développement de relations gagnant-gagnant.
- Développement de l’assertivité : affirmation de soi, méthode OSBD, expression de critiques constructives, gestion des transactions relationnelles, poser des limites claires et justes.
- Résolution de problème : gestion des réclamations, outils d’évaluation, gestion des conflits, techniques de recadrage, recentrage sur la tâche, études de cas pratiques pour analyser et résoudre des situations managériales complexes.

3. Éléments de méthodologie de la formation

L’approche pédagogique est interactive et pragmatique, combinant exposés théoriques, échanges d’expérience et cas pratiques pour favoriser l’appropriation des concepts. Les formateurs, professionnels expérimentés et experts du domaine, apportent une expertise concrète afin d'assurer une formation adaptée aux réalités du terrain. Les moyens matériels incluent des outils classiques de formation en présentiel et des plateformes de classe virtuelle pour les sessions à distance. L’acquisition des connaissances est évaluée au moyen de questionnaires, garantissant ainsi le suivi et la validation des compétences développées durant la formation.