Lean Six Sigma Yellow Belt Formation -et- Certification

Jours 1 et 2 - Module Lean Management

• Historique et positionnement du Lean Management

• Méthode DMAIC et Kaizen Event

• Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt

• Encours, stocks, délai d'attente et loi de Little

• Carte du Flux de Valeur (VSM)

• Diagramme des rythmes

• Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages

• Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency

• First Pass Yield et Rolled Throughput Yield

• Théorie des contraintes et équilibrage de ligne

• Flux continu

• Flux tiré et kanban

• Gestion visuelle, poka-yoke, 5S

• SMED

• Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation

• Encours maximum acceptable (WIPmax)

• Kata et Animation à Intervalle Court

• Toyota Way

• Analyse de flux complexes et process mining

• Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)

• Compléments d'optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d'une journée supplémentaire) :

- Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d'attentes)

- Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d'amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d'entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 - 4 Module Six Sigma Yellow Belt

• Historique et positionnement du Lean Six Sigma

• Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :

- Gouvernance globale

- Système de gestion des processus

- Ambition et feuille de route

- Organisation Lean Six Sigma

- Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)

- Processus de sélection et de suivi des projets

- Bénéfices attendus

• Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)

• Define :

- Lancement du projet

- SIPOC

- Les 3 Voix

- Critical To Satisfaction

- Modèle de Kano

- Enoncés du problème, énoncé de l'objectif et opportunité du projet

- Charte projet v1

• Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples

• Measure :

- Métrique du problème

- Plan de mesurage

- Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)

- Taux de défecteux

- Charte projet v2

• Analyse :

- Analyse de Pareto

- Cinq Pourquoi's

- Charte projet v3

• Improve :

- Recherche et sélection de la solution

- Business Case

- Implémentation de la solution

- Validation de l'amélioration

• Control :

- Tableau de bord de suivi de la performance du processus

- Plan de réponse

• Etude critique d'un cas de projet DMAIC