Lean Six Sigma Yellow Belt - 100pour-cent e-learning

Ex Up Consulting

Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
1050 €
Durée
Nous contacter
Localité
En ligne
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Objectifs

  • C1 : Sélectionner l'outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante.

  • C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour identifier le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques.

  • C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d'observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux d'une situation donnée.

  • C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour incarner la posture adéquate dans son organisation et pour influer sur les comportements de ses collaborateurs, en se les appropriant.

  • C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.

  • C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies et outils adéquats (QQOQCCP, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.

  • C7 : Piloter un projet simple d'amélioration de bout en bout, en suivant les étapes du PDCA, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe et obtenir des résultats concrets d'amélioration sur le terrain.
Programme
Moyens pédagogiques

  • FormationFormation en 100% e-learningsur une plateforme dédiée ou100% présentiel ou en mix-learning.

  • La pédagogie en ligne proposéeest médiatisée (voix, texte,exercices), ludique etmultimodale avec des tests àchaque cours.

  • Suivez de manière interactive les apprentissages des personnages et appliquez ces apprentissages sur des simulateurs de procédé.

  • Mise à disposition en ligne dedocuments supports au début de la formation.

Module 1


  • Mode d'emploi du E-Learning,

  • Situer le Lean et le 6-Sigma dans l'amélioration continue,

  • Les rôles dans le Lean :

    - Sponsor,

    - Yellow,

    - Green,

    - Black, - Supports.

  • Conduite du Changement,

  • La pyramide de supervision active,

  • Le Management par les couleurs (DISC),

  • Présentation Six Sigma,

  • DMAIC, une démarche de projet.
Module 2


  • Les indicateurs clés de performance,

  • Les gaspillages,

  • Les cartographies des flux :

    - Diagramme spaghetti

    - Analyse de déroulement

    - Diagramme de flux - Value Stream Mapping

  • Les standards,

  • Les 5S,

  • La supervision active (SA).
Module 3


  • Savoir identifier un projet 6-Sigma,

  • Définir un chantier :

    - QQOQCCP,

    - SIPOC,

    - VOC,

    - CTQ,

    - RASCI,

    - Planning,

  • Analyse des risques SWOT.

  • Identifier les Xi potentiels :

    - Faire parler les connaissances,

    - Faire parler les processus,

    - Faire parler les produits, - Hiérarchiser les Xi.

  • La résolution de problèmes :

    - Les 5M (ISHIKAWA),

    - Les 5 Pourquoi,

    - Evaluer et choisir une solution.

  • Statistiques élémentaires :

    - Représentations graphiques,

    - Lois discrètes,

    - Lois continues,

    - La variabilité des procédés.

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