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la gestion de stress

MB CONSULTING FORMATION

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En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 34 - Adissan
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne

Objectifs

? Maitriser sa communication.
? Maitriser les techniques de communication verbale et non verbale
? Identifier et communiquer les responsabilités des
collaborateurs
? Maitriser la délégation
? Gérer les situations managériales.
? Animer les équipes.
? Accompagner les équipes au changement.
? Communiquer une décision

Programme

1. Traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise :

- La définition du management
- Le rôle du manager
- La notion d'objectif SMART.
- L'importance de la communication dans le rôle managérial.
 
2. Les caractéristiques d'une équipe performante :

- Qu'est que manager une équipe pour aller tous dans la même direction.
- Gérer les différentes personnalités, les différents modes de fonctionnement.
- La cohésion d'équipe.
- Avoir conscience de la complémentarité des uns et des autres.
- Travailler les uns avec les autres.
 
3. La posture du manager et le leadership :

- Renforcer sa posture de manager et de leader.
- Définir les caractéristiques du leadership dans une pratique managériale.
- Savoir se positionner auprès de son équipe.
 
4. Manager les autres :
 
5. Communiquer avec son équipe :
6. Les objectifs :

- Qu'est-ce qu'un objectif.
- Savoir donner un objectif.
- Comment suivre l'action.
- Comment accompagner sur l'objectif.
- Comment valoriser et motiver.
 
7. La motivation :

- L'investissement dans le travail.
- Savoir créer un environnement positif.
- Savoir créer l'esprit d'équipe.
- L'évaluation et la motivation.
Le suivi des performances.
 
8. La délégation :

- Savoir déléguer.
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs.
- A qui déléguer.
- Les étapes de la délégation.
LA RÉSOLUTION DES CONFLITS / LA GESTION DU STRESS - 2 jours
1. La résolution des conflits :

- La détection d'un conflit.
- L'action du manager.
- Savoir se positionner comme médiateur.
 
2. La gestion du temps et du stress :
3. Animer son équipe :

- Les différents entretiens managériaux.
- Les différents types d'entretiens.&l

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