▷ Offre de Formation Introduction a l-Innovation avec The sustainable design school - besign - sds

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Cette formation n'a pas pour vocation de former à l'innovation mais elle permet d'avoir une vision d'ensemble.
Appréhender les processus d'innovation dans les organisations.
Comprendre la transversalité des outils et méthodes à mettre en oeuvre.
Cartographier l'ensemble des briques de compétences en lien avec l'innovation

Programme

Introduction à l'innovation
• Définition : différence sémantique entre une idée, une invention et une innovation.
• Les typologies d'innovations : incrémentales, radicales, de rupture.
• Les secteurs possibles d'innovation : innovation produit, de service, organisationnelle, de process, etc.
• Les enjeux de l'innovation (motivations, risques, freins).
1. La valeur
• Approche techno pulled ou orienté utilisateur.
• Les matrices d'analyse de la valeur.
• Aborder l'innovation par le prisme des coûts : Cost to Design, Design to Value.
• Comment capter le besoin (empathie, insight, focus, etc.) et le rôle des flux d'information entre les organes de l'organisation.
• Aborder l'innovation via le prisme de la stratégie : stratégie de différenciation vs stratégie de domination par les coûts.
• S'appuyer sur la stratégie pour vérifier la pertinence d'un projet: notions de stratégie marketing et stratégie business.
2. La créativité
• Le process : les différentes phases du processus créatif.
• Les outils de divergence : Brainstorming + Gamestorming en général (liste des outils et modes d'application possibles).
• Les outils de convergence et de structuration : outils de décision et structuration (mind mapping).
• Les outils de visualisation : le croquis, les rendus, les schémas, la 3D.
• Les outils de modélisation : monstres, maquettes, prototypes.
3. Cadrage, processus et outils de résolution de problème
• Résolution de problème logiques : arbres d'hypothèse, TRIZ, 4S. Modes d'application et objectifs.
• Résolution de problème « mous » en lien avec l'humain : le Design Thinking Process, TRL. Modes d'application et objectifs.
4. Le management de l'innovation
• La posture du manager de l'innovation (coaching, conseil, attitude, savoir être, règles comportementales, approche psychologique).
• Innovation et structures organisationnelles.
• Gestion du groupe, de l'information, des compétences.
• Gestion d'un planning vs budget et explication des phases prévisibles et des phases imprévisibles (gestion des objectifs flous).
5. Le financement de l'innovation
• Pourquoi l'innovation requiert un budget ad hoc ?
• Gestion du risque et financement.
• Les leviers et structures qui accompagnement le financement de l'innovation.