Integrer le management d-equipe dans son activite professionnelle

Module 1 : Définition des objectifs du Management d'Équipe (5 heures).

• Introduction et définition d'objectifs individuels et collectif dans le travail d'équipe.

• Formuler des objectifs clairs et mesurables en lien avec les besoins identifiés.

• Identification et analyse des besoins spécifique du service.

• Techniques de communication pour partager une vision commune.

• Aligner des objectifs d'équipe avec les valeurs et la stratégie globale de l'entreprise.

• Créer une vision commune qui favorise la cohésion et la performance de l'équipe.

• Définition des objectifs SMART ;

• Mobilisation de l'équipe autour d'une vision commune.

• Evaluation et ajustement des objectifs en fonction des évolutions du contexte.

• Mise en place d'un plan d'action concrètes.


Module 2 : Délégation efficace des missions et tâches du service (6 heures)

• Introduction à la délégation des tâches

• Les étapes pour l'attribution des tâches.

• Analyser les compétences clés de chaque membre de l'équipe.

• Utilisation d'outil pour évaluer les capacités et les profils.

• Fixer des objectifs atteignables et organiser les activités du service.

• Feedback constructif et évaluation des performances.

• Récapitulatif des bonnes pratiques pour une délégation efficace.

• Identifier les compétences clés de chaque membre de l'équipe.

• Suivi et évaluation des missions confiés et ajustement si besoin.


Module 3 : Elaboration d'outils de pilotage des activités (8 heures)

• Mise en place d'objectifs SMART

• Adapter sa posture et son style managérial en fonction de la nature de l'entretien.

• Utilisation des tableaux de bord pour le suivi quotidien et hebdomadaire des collaborateurs.

• Elaboration d'un plan d'action correctives.

• Importance de la transparence et de la communication au sein de l'équipe.

• Conclusion sur l'importance d'un bon pilotage pour l'efficacité du service


Module 4 : Animer des réunions pour favoriser l'engagement et la collaboration de l'équipe (8 heures)

• Identifier les objectifs spécifiques de la réunion.

• Mise en place d'un ordre du jour

• Créer un environnement de confiance et de respect.

• Encourager chaque membre de l'équipe à s'exprimer.


Module 5 : Développement des Compétences Équipe (6heures)

• Adapter sa posture et son style managériale

• Identification des compétences individuelles et collectives.


Module 6 : Réalisation d'entretiens et suivi des collaborateurs (6 heures)

• Stratégies pour accompagner le changement organisationnel.

• Collecter les informations pertinentes sur le collaborateur et ses missions.

• Choix du cadre et du moment de l'entretien.