Integrer le developpement durable dans sa pratique manageriale
Agecif
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
462 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- intégrer leur équipe dans le projet développement durable de leur organisation
- déployer et animer la démarche RSE
- fixer des objectifs RSE individuels et collectifs à leurs collaborateurs
- suivre les indicateurs et de faire progresser l'organisation dans la durée
- améliorer leur pratique managériale et la cohésion d'équipe grâce à la RSE
- intégrer leur équipe dans le projet développement durable de leur organisation
- déployer et animer la démarche RSE
- fixer des objectifs RSE individuels et collectifs à leurs collaborateurs
- suivre les indicateurs et de faire progresser l'organisation dans la durée
- améliorer leur pratique managériale et la cohésion d'équipe grâce à la RSE
Programme
Les fondamentaux de la RSE
connaître les principaux jalons historique de la RSE, l'évolution des concepts et des pratiques
comprendre les définitions des principaux concepts de la RSE
connaître les obligations réglementaires de son entreprise
se situer dans un contexte national et international
structure la démarche RSE de son organisation selon ISO 26000
Le rôle du manager dans la démarche RSE de l'entreprise
comprendre la RSE comme un levier de création de valeur pour l'entreprise et pour le manager
comprendre rôle clé du manager dans le déploiement de la démarche RSE
connaître les principaux freins au changement
formuler les arguments et mettre en oeuvre les actions pour convaincre
Fixer des objectifs RSE à ses collaborateurs
définir des objectifs SMART
définir des indicateurs pour mesurer les résultats et les comparer aux objectifs
mettre en oeuvre les outils de pilotage
Animer son équipe autour de la RSE
intégrer la RSE à l'agenda de ses réunions d'équipes : bonnes pratiques
fédérer ses équipes autour de la RSE : exemples de team building
élaborer un plan d'action RSE avec mon équipe (cas pratique)
connaître les principaux jalons historique de la RSE, l'évolution des concepts et des pratiques
comprendre les définitions des principaux concepts de la RSE
connaître les obligations réglementaires de son entreprise
se situer dans un contexte national et international
structure la démarche RSE de son organisation selon ISO 26000
Le rôle du manager dans la démarche RSE de l'entreprise
comprendre la RSE comme un levier de création de valeur pour l'entreprise et pour le manager
comprendre rôle clé du manager dans le déploiement de la démarche RSE
connaître les principaux freins au changement
formuler les arguments et mettre en oeuvre les actions pour convaincre
Fixer des objectifs RSE à ses collaborateurs
définir des objectifs SMART
définir des indicateurs pour mesurer les résultats et les comparer aux objectifs
mettre en oeuvre les outils de pilotage
Animer son équipe autour de la RSE
intégrer la RSE à l'agenda de ses réunions d'équipes : bonnes pratiques
fédérer ses équipes autour de la RSE : exemples de team building
élaborer un plan d'action RSE avec mon équipe (cas pratique)
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
Les formations les plus recherchées
Lyon
Toulouse
Marseille
Montpellier
Paris
Bordeaux
Dijon
Mâcon
Nantes
Rennes
Administrative CPF
Administrative en Ligne
Directeur general
Directeur general CPF
Directeur general en Ligne
Chef d entreprise
Operateur de saisie
Gestion administration
Secretaire de direction
Administrateur
Chef d entreprise Paris
Directeur general Paris
Directeur general Nanterre
Chef d entreprise Nanterre
Chef d entreprise Créteil
Directeur general Créteil
Directeur general Issy-les-Moulineaux
Chef d entreprise Issy-les-Moulineaux
Chef d entreprise La Défense
Directeur general La Défense