L'avant Projet

• Analyse des données de l'entreprise
• Brainstorming
• Réflexions sur l'organisation générale de l'entreprise

Définir le projet

• Identifier le problème existant ou clarifier le besoin
• Formaliser le problème à l'aide des différents outils à concevoir sur Excel (méthode QQOQCP, conception de
  questionnaire enquête, entretiens, tableaux de bord, .diagramme causes-effets, Pareto, Ishikawa,,…)
• Conception d'un groupe de travail (Méthode RACI)
• Définir un objectif général, un objectif opérationnel et les résultats attendus
• Listing des moyens, ressources existantes pour mise en oeuvre du projet, les contraintes financières, temporelles,
  humaines, technologiques (conception cahier des charges, budget)
• Analyse des menaces et opportunités venant de l'extérieur; des forces et faiblesses de la PME à l'aide d'outils à
  concevoir sur Excel ( matrice MOFF ou SWOT,…)

Choix des solutions

• Recherche et sélections des solutions à l'aide de matrices de choix multicritères.
• Planification de la mise en oeuvre ( planification des tâches, calendrier des ressources travail et matériel, répartition des tâches, dépendances, réseau PERT, Diagramme de Gantt, budgétisation)

• Elaboration de ces outils sur Ms Project 
  (Formation sur MS Project comprise. Cliquer pour voir le détail de la formation MS Project)

Evaluation

• Mise en place d'un PDCA ( suivi de la Planification, des réalisations (Do), de Corrections, et d'Actions en
  continue) sur Excel