Gerer une equipe a distance efficacement

Jour 1 : Les bases de la gestion à distance et la communication efficace
- Bases de la gestion d'équipe à distance
* Identifier les spécificités du management à distance : défis et opportunités
* Construire une relation de confiance à distance : les bases de la communication interpersonnelle virtuelle
* Le rôle du manager à distance
* Outils pour créer une équipe connectée : messagerie, vidéoconférence, plateformes collaboratives, etc.
- Communication efficace et engagement à distance
* Les clés de la communication réussie à distance
* Maintenir la motivation et l'implication des membres de l'équipe à distance
* Utilisation des outils de collaboration pour favoriser les échanges : partages de documents, gestion des projets en ligne, tableaux Kanban

Jour 2 : Gestion de la performance et résolution des conflits à distance
- Gérer la performance et les objectifs à distance
* Définir et suivre des objectifs clairs et mesurables à distance
* Utiliser des outils de gestion de la performance et de suivi des résultats à distance
* Mesurer l'impact du travail à distance sur l'efficacité individuelle et collective
* Analyser les résultats et ajuster la stratégie de gestion d'équipe à distance
- Résolution des conflits et gestion des tensions à distance
* Identifier les sources de conflits à distance
* Stratégies de résolution de conflits à distance
* Techniques pour maintenir un environnement de travail harmonieux à distance
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.