Gérer de manière efficace un arrêté (production & gouvernance)

1. La formation en résumé

Cette formation vise à former des praticiens capables de sécuriser et piloter l’ensemble de la chaîne de production réglementaire bancaire. Elle met l’accent sur la maîtrise de la gouvernance, la gestion des incidents et la production des arrêtés dans le respect des délais impartis. Les participants apprendront à anticiper les difficultés, à dialoguer efficacement avec le superviseur bancaire et à exploiter les reportings pour un pilotage stratégique pertinent. Le plus de ce programme réside dans son approche complète, couvrant à la fois les aspects techniques, organisationnels et réglementaires liés aux reportings réglementaires européens.

2. Les thèmes abordés

- Introduction au contexte, enjeux stratégiques et perspectives des reportings réglementaires (COREP, FINREP, AnaCredit, RUBA, Pilier 3) ainsi que les risques liés aux erreurs.
- Gouvernance et rôles des différentes équipes impliquées : Finance, Risques, ALM, IT, Data Office, Conformité, Audit interne.
- Gestion des données et contrôles, incluant cas pratiques sur datawarehouse unique et sources multiples, réconciliations et contrôles de cohérence.
- Gestion des incidents de production et des resoumissions, avec focus sur la traçabilité et la communication avec le superviseur.
- Outils et industrialisation, intégration de nouveaux templates, choix entre solutions in-house et éditeurs logiciels, et gestion de l’externalisation.
- Complexités liées aux configurations multi-sites et multi-continents, prise en compte des barrières linguistiques, culturelles et organisationnelles.
- Qualité des données selon les standards BCBS 239, suivi des KPI qualité et processus de remédiation.
- Contraintes techniques liées aux taxonomies XBRL, DPM et gestion des validations automatiques.
- Relations avec auditeurs et superviseurs, procédures d’audit et rédaction de demandes de dérogation.
- Élaboration d’un narratif cohérent entre différents reportings réglementaires, en particulier pour le Pilier 3.
- Pilotage stratégique des ressources rares et reporting ad-hoc à destination du top management.
- Innovations technologiques autour de l’intelligence artificielle appliquée aux contrôles et à la pré-validation.
- Élaboration d’un plan d’action individuel avec indicateurs de performance et conseils pour professionnaliser le rôle dans la production réglementaire.

3. Éléments de méthodologie de la formation

Le programme combine apports théoriques et exercices pratiques afin de favoriser l’acquisition concrète des compétences. Des illustrations variées sont utilisées pour illustrer les concepts, accompagnées de questionnaires à choix unique, de vrai/faux et de sessions de questions-réponses permettant de vérifier et consolider les acquis. La formation s’appuie également sur des synthèses régulières pour faciliter la compréhension et la mémorisation. Une documentation complète est fournie pour soutenir l’apprentissage et servir de référentiel post-formation.