Formation et accompagnement personnalise a la creation ou reprise d-entreprise
Alcyone Accompagnements & Conseils
Les objectifs
sont de :
-Clarifier,
mettre à plat et affiner son projet concrètement en lien avec le marché
-Démontrer
que le projet est réel, cohérent & viable relevant du champ du conseiller
formateur
-Mettre
à plat ses acquis face au projet et développer son potentiel d'entrepreneur
-Acquérir
& développer des compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à
la mise en œuvre, au développement, à la réalisation et pérennisation du projet
-Effectuer
des actions progressives pour structurer son projet : faire son étude de
marché, analyser ses produits/services, organiser et piloter son planning,
analyser risques/opportunités (…)
-Réaliser
son analyse économique et commerciale : définir son offre commerciale, déterminer
son prévisionnel, élaborer son business plan (…)
-Mettre
en œuvre et lancer la création/reprise de son entreprise : choix de son
statut, identification des aides financières & éléments de sécurisation, formalités
de création, planning d'actions (…)
-Acquérir
& développer des outils de pilotage stratégiques pour préparer, suivre son
activité et, la pérenniser.
Parcours
pédagogique individualisé, composé de RDV en face à face personnalisés avec un
conseiller formateur unique (12/14 RDV-2/3h) pour acquérir & développer des
compétences de chef d'entreprise & construire/mettre en œuvre/développer votre
projet par étapes, pour le réussir.
Préalables : un premier
RDV gratuit : analyse demande/projet -Vérification projet consistant &
viable.
Parcours pédagogique
composé de 6 modules :
Module 1- Diagnostic projet & analyse des
compétences de dirigeant
-Mettre à plat le projet global initial : état des
lieux du projet & marché -Se questionner & poser une vision
économique/marché de démarrage -Identifier ses compétences de dirigeant :
inventaire acquis+ évaluation -Analyser & intégrer les compétences clés /posture entrepreneuriale -La
reprise d'entreprise : conseils & étapes
Module 2 : Structurer le projet
-Comprendre & réaliser son étude de marché-
différenciation (+ outils) -Travailler sur la maitrise du produit/Services –
Vos fournisseurs -Organiser &
piloter son planning global & actions (+ outils fournis) -Réaliser une analyse SWOT du projet : risques/opportunités (+outils)
Module 3 : Réaliser une analyse économique &
commerciale
-Définir, évaluer &
travailler son offre/démarche commerciale -Procéder à une étude
financière/économique de son projet -Intégrer et utiliser des outils financiers
(CA, prévisionnel 3ans…) -Comprendre & construire son business plan
(outils/modèles/Canvas)
Module 4 : Mettre en œuvre & lancer la
création de son entreprise
-Connaitre & choisir sa forme de société, son
régime social, fiscalité -S'approprier les outils communication, mix promotion,
sécurité, INPI -Identifier/évaluer les
aides financières au démarrage et post création -Intégrer, mettre en œuvre formalités de création & choix partenaires
-Identifier son stade d'avancement : outils check + planning actions
Module 5 : Piloter son entreprise
-Définir sa stratégie & sa
Direction pour pérenniser la structure -Mettre en place ses outils de pilotage
pour suivre son activité -Le pitch de votre projet & le check de synthèse
pour démarrage
Module 6 : Un point Suivi – Post Projet 6/24mois
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