Formation coaching en individuel Management - Perfectionnement

1. Renforcer sa communication managériale : 

• Renforcer ses qualités de communicant : écoute et persuasion
• Maîtriser les techniques d'écoute avancées et de reformulation
• Reconnaître les différentes typologies d'interlocuteurs et leurs préférences cérébrales Développer sa capacité à convaincre et à mobiliser
• Se préparer physiquement et mentalement
• Adopter une posture d'expert en communication
• Soigner son entrée en scène
• Vendre ses idées
• Renforcer l'impact du langage du corps
• Maîtriser les tactiques de diversion
• Gérer l'auditoire dans un environnement déstabilisant
• Dire non lorsque c'est nécessaire
• Développer son sens de la répartie en favorisant son esprit d'improvisation
• Traiter les sous-entendus et tirer parti des critiques justifiées

2. Manager par la confiance et renforcer la cohésion d'équipe : 

• Donner du sens collectif à l'action
• Porter les valeurs de l'entreprise
• Être exemplaire au quotidien
• Favoriser l'ouverture et la transparence
• Mettre en place une culture basée sur la coopération
• Offrir un espace d'écoute et de créativité
• Instaurer la convivialité
• Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe Définir les places et les rôles de chacun : Le modèle de Belbin Les 3 rôles préférés de chacun
• La complémentarité, source d'efficience collective
• Permettre à ses collaborateurs d'évoluer
• Développer leurs compétences
• Renforcer leur employabilité
• Leur donner envie de progresser

3. L'organisation du manager : 

• Connaître et analyser les différents modèles d'organisation : les 10 lois du temps
• Evaluer sa charge émotionnelle vs sa charge « réelle » de travail : définir ses zones de confort et zone d'effort
• Connaître ses rituels : le temps nécessaire à préparer l'action
• Clarifier ses missions quotidiennes et temporaires : cadrer son emploi du temps
• Prioriser ses objectifs et gérer sa disponibilité…
• Acquérir les méthodes et outils d'organisation pour passer à l'action
• Se doter d'un système de planification : prendre le temps de préparer ses missions pour anticiper les incertitudes et défaillances
• Générer la « pensée KPI »
• S'accompagner soi-même à lâcher prise : le cercle innovant