Faire vivre le CSE et renforcer le dialogue social (entreprise de 11 à 49 salariés)
IRF BOURGOGNE FRANCHE COMTE
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation vise à transformer le Comité Social et Économique (CSE) en un levier efficace de dialogue social et de prévention au sein des entreprises de 11 à 49 salariés. Elle permet d’aller au-delà des obligations légales classiques en donnant du sens aux actions menées par le CSE. Ancrée dans l’actualité juridique et les enjeux concrets liés au fonctionnement du CSE, cette formation a pour principaux objectifs d’identifier les nouveautés réglementaires, de sécuriser le fonctionnement du CSE pour éviter les risques juridiques majeurs, de faire vivre le CSE et de structurer un dialogue social efficace, ainsi que de repérer les évolutions et points de vigilance à venir.
2. Les thèmes abordés
- Actualités et évolutions récentes du CSE : analyse des évolutions juridiques impactant le CSE et identification des conséquences pour l’entreprise et son dialogue social.
- Les missions du CSE en tant qu’acteur clé du dialogue social : présentation détaillée des attributions du CSE, traitement des réclamations individuelles et collectives, questions relatives à la santé, sécurité et conditions de travail, consultations ponctuelles (comme en cas d’inaptitude) et rôle dans la négociation d’accords collectifs.
- Faire du CSE un outil opérationnel de dialogue social : positionnement du CSE comme relais d’information auprès des salariés et organisation d’échanges constructifs avec l’employeur.
- Fonctionnement concret du CSE au quotidien et points de vigilance : organisation et préparation des réunions, gestion de l’ordre du jour, formalisation des échanges, utilisation des moyens du CSE (heures de délégation, liberté de circulation), accès aux documents essentiels (DUERP, registres), ainsi que réponse aux droits d’alerte.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation repose sur une approche pédagogique pragmatique combinant exposés théoriques, échanges d’expérience et exemples pratiques. Elle intègre une évaluation des acquis à travers un questionnaire de validation des connaissances. Les formateurs sont des professionnels experts du sujet, sélectionnés pour leur maîtrise et leur expérience terrain, garantissant ainsi une transmission concrète et adaptée aux réalités des CSE. Les moyens matériels sont adaptés aux différentes modalités d’enseignement, incluant notamment des salles équipées et des plateformes de classe virtuelle. Un suivi rigoureux de la présence est assuré, et des aménagements spécifiques peuvent être envisagés pour faciliter l’accès à la formation.
Cette formation vise à transformer le Comité Social et Économique (CSE) en un levier efficace de dialogue social et de prévention au sein des entreprises de 11 à 49 salariés. Elle permet d’aller au-delà des obligations légales classiques en donnant du sens aux actions menées par le CSE. Ancrée dans l’actualité juridique et les enjeux concrets liés au fonctionnement du CSE, cette formation a pour principaux objectifs d’identifier les nouveautés réglementaires, de sécuriser le fonctionnement du CSE pour éviter les risques juridiques majeurs, de faire vivre le CSE et de structurer un dialogue social efficace, ainsi que de repérer les évolutions et points de vigilance à venir.
2. Les thèmes abordés
- Actualités et évolutions récentes du CSE : analyse des évolutions juridiques impactant le CSE et identification des conséquences pour l’entreprise et son dialogue social.
- Les missions du CSE en tant qu’acteur clé du dialogue social : présentation détaillée des attributions du CSE, traitement des réclamations individuelles et collectives, questions relatives à la santé, sécurité et conditions de travail, consultations ponctuelles (comme en cas d’inaptitude) et rôle dans la négociation d’accords collectifs.
- Faire du CSE un outil opérationnel de dialogue social : positionnement du CSE comme relais d’information auprès des salariés et organisation d’échanges constructifs avec l’employeur.
- Fonctionnement concret du CSE au quotidien et points de vigilance : organisation et préparation des réunions, gestion de l’ordre du jour, formalisation des échanges, utilisation des moyens du CSE (heures de délégation, liberté de circulation), accès aux documents essentiels (DUERP, registres), ainsi que réponse aux droits d’alerte.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation repose sur une approche pédagogique pragmatique combinant exposés théoriques, échanges d’expérience et exemples pratiques. Elle intègre une évaluation des acquis à travers un questionnaire de validation des connaissances. Les formateurs sont des professionnels experts du sujet, sélectionnés pour leur maîtrise et leur expérience terrain, garantissant ainsi une transmission concrète et adaptée aux réalités des CSE. Les moyens matériels sont adaptés aux différentes modalités d’enseignement, incluant notamment des salles équipées et des plateformes de classe virtuelle. Un suivi rigoureux de la présence est assuré, et des aménagements spécifiques peuvent être envisagés pour faciliter l’accès à la formation.
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