Etablir un plan de formation 100 pour-cent sur mesure et a duree variable pour tous les niveaux

Saisir la nécessité de bâtir un référentiel de compétences
- Analyser les utilisations concrètes du référentiel de compétences en GRH et en management.
- Comprendre l'intérêt de la mise en place d'un référentiel de compétences et des différentes utilisations possibles pour son entreprise.

Définir la notion de compétences et choisir le modèle utilisé pour le modèle.
- Comparer les différents modèles de compétences.
- Effectuer un modèle de référentiel pour son entreprise.
- Parvenir à analyser les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.
- Parvenir à regrouper les compétences par grands domaines de compétences.
- Classifier pour son entreprise et les différents métiers qui s'y rapportent les compétences requises et les grands domaines.

Définir les grilles de niveaux de compétences.
- Parvenir à comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences.
- Classer les différents niveaux de compétences.
- Utiliser la bonne méthode à travers des exemples d'autres entreprises pour la rédaction d'un référentiel de compétences

Parvenir à rédiger/construire un référentiel de compétences.
- Apprendre l'utilisation du référentiel pour construire le référentiel de compétences et le faire valider.
- Parvenir à rédiger le dictionnaire de compétences.
- L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
- Trouver la bonne approche pédagogique pour faire partager l'outil avec les managers.