Dirigeant-e - Devenir Manager de managers

ACTES MANAGEMENT

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 31 - Blagnac
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d'accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu'il décide de partager, de la relation qu'il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d'entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire.
Programme
  • Posture et vision du manager
Mieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers
Les 3 cadres d'action du manager
Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
Les terrains d'expression et d'influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME – CONTEXTE SITUATIONNEL)
Les questions à se poser
  • Spécificités du management de managers
Exemplarité et niveaux de préoccupations
Différences et singularités
  • Leader inspirant et porteur de sens
Le triangle d'or du leadership
Les différents niveaux de sens
Créer et partager une vision
L'intelligence émotionnelle et l'empathie

  • Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe
Etre un leader responsabilisant
Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l'autonomie des personnes)
Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
Croiser le sens des engagements

  • Accompagner ses managers dans leur réussite
Exemplarité et niveaux de préoccupations
Différences et singularités
Passer de manager gestionnaire à manager coach
Appréhender les techniques d'accompagnement GROW + OMEGA
Les 5 clés du manager coach
Le feedback BOOST

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