Devenir manager - s-initier et perfectionner

ACTES MANAGEMENT

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Objectifs

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
Analyser son environnement et le profil de son équipe
Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
Construire sa démarche managériale

Programme

Se préparer : faire l'analyse de son futur poste

Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.

La posture de manager

Identifier les spécificités de la fonction de manager.
Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach - leader
Concilier expertise et management

Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction

Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite
Concevoir et donner du sens à son reporting

Se positionner en tant que manager

Les quadrants du manager
Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial

La structure d'une équipe

Eléments constitutifs d'une équipe et profils

Le leadership

Sources d'autorité et légitimité dans la fonction de manager
Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

Recueillir l'information sur l'équipe (les 4 temps).
Préparer et animer sa première réunion grâce au TOP
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d'analyse stratégique.
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.

Construire rapidement son identité managériale

Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

Exercer son rôle et adapter son style de management

Identifier son style préférentiel de management (auto - diagnostic).
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
Le management Situationnel : adapter son style de management en fonction des profils et des situations.

Mobiliser et autonomiser

Motivation extrinsèque vs intrinsèque
Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs en faisant preuve

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