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Devenir manager - s-initier et perfectionner

ACTES MANAGEMENT

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 31 - Blagnac
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
  • Analyser son environnement et le profil de son équipe
  • Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
  • Construire sa démarche managériale
Programme
Se préparer : faire l'analyse de son futur poste
  • Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
  • Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
La posture de manager
  • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
  • Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach - leader
  • Concilier expertise et management
Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
  • Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite
  • Concevoir et donner du sens à son reporting
Se positionner en tant que manager
  • Les quadrants du manager
  • Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
La structure d'une équipe
  • Eléments constitutifs d'une équipe et profils
Le leadership
  • Sources d'autorité et légitimité dans la fonction de manager
  • Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
  • Recueillir l'information sur l'équipe (les 4 temps).
  • Préparer et animer sa première réunion grâce au TOP
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d'analyse stratégique.
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
  • Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.
Construire rapidement son identité managériale
  • Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
  • Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Exercer son rôle et adapter son style de management
  • Identifier son style préférentiel de management (auto - diagnostic).
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
  • Le management Situationnel : adapter son style de management en fonction des profils et des situations.
Mobiliser et autonomiser
  • Motivation extrinsèque vs intrinsèque
  • Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs en faisant preuve

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