Devenir manager d-intelligence collective - Incarner la posture de facilitateur dans votre management

JOUR 1 : FONDAMENTAUX DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

1. Expérimenter des outils d'intelligence collective : Word café, débat mouvant, chapeaux de Bono, innovation games. Identifier les bénéfices, contraintes, conditions de succès.
2. Comprendre le management collaboratif et l'intelligence collective : facilitation de groupe, rôle du facilitateur, différences avec le management traditionnel, styles de management, mise en pratique.

JOUR 2 : MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF

1. Diagnostiquer les freins et leviers (modèles SLAC et Appelo). Construire la confiance, favoriser l'autonomie, utiliser les 7 niveaux d'autonomie, concept de lignes de flottaison, promouvoir la coopération.
2. Intégrer facilitation et intelligence collective : méthode ICO, boîte à outils d'inclusions et de déclusions, animer des réunions participatives.
3. Explorer d'autres modèles de gouvernance : décision par consentement, élection sans candidats.

JOUR 3 : DESIGN D'ATELIERS COLLABORATIFS

1. Dynamique divergence-émergence-convergence : méthodes pour créer, décider, analyser, penser le futur.
2. Design Thinking : étapes du processus double diamant sur un projet concret.

JOUR 4 : POSTURE DE MANAGER COACH Développer sa posture pour accroitre la motivation et développer les compétences. Challenger sa posture, s'entraîner au coaching, formaliser un plan d'actions, définir des objectifs réalistes, identifier des actions concrètes, formaliser une carte mentale pour l'ancrage. 1 séance de coaching individuel à distance + 1 séance de co-coaching en autonomie.