▷ Offre de Formation Deployer un projet DMAIC d-amelioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma - Code RS6134 avec XL Formation

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

9100 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En ligne

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En présentiel

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Objectifs

Objectifs de la formation :

Déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés

Déployer activement le Lean Six Sigma au sein de son entreprise

Encadrer des Yellow Belt Lean 6 Sigma

Compétences visées :

C1 et C6. Définir le périmètre d'application de la méthode DMAIC, les outils, la façon d'impliquer les collaborateurs

C2. Formaliser le processus sur un périmètre défini, avec ses indicateurs et paramètres critiques

C3. Spécifier les besoins et attentes des clients et les opportunités d'amélioration

C4. Consolider les données dans une base qualifiée

C5. Analyser les données à l'aide d'outils statistiques

C7. Déployer un système de supervision approprié, de manière à réduire les dysfonctionnements et variabilités

C8. Communiquer l'avancement et le résultat du projet auprès des parties prenantes, afin de valoriser les gains

Programme

Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d'amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6/Six Sigma

Programme :

Comprendre les enjeux

Introduction : Histoire du Lean et 6 Sigma, principes et gaspillages, phases DMAIC

Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages

Capter les attentes client et cadrer le projet

Réduction des gaspillages, 1ère approche pratique (Diagramme Spaghetti)

Mesurer les performances

Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel

Factualiser et résoudre les problèmes en s'appuyant sur des analyses graphiques

Réaliser un bilan des gaspillages et se projeter sur les flux cibles?

Optimiser et Stabiliser?

Prioriser les actions avec l'équipe

Optimiser son environnement de travail avec le 5S

Caler l'amélioration avec le standard?

Animer la performance avec un management visuel en équipe

Mettre en pratique les améliorations sur le terrain

Clôturer le projet d'amélioration

Un programme jour/jour est également disponible.

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