Conduire une action de facilitation de l-intelligence collective - facilitation de l-intelligence collective
Supaskills
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
En présentiel
Nous contacter
3500 €
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
Cadrer et analyser un processus de facilitation de l'intelligence collective
Développer un plan d'action : préparer le contenu des différents ateliers de travail de la session de facilitation, en prenant en compte le processus de l'intelligence collective
Faciliter l'intelligence collective d'un groupe : faciliter des ateliers de l'intelligence collective en utilisant les techniques et outils d'animation appropriés, afin d'atteindre les objectifs fixés et satisfaire les besoins de cohésion du groupe
Développer un plan d'action : préparer le contenu des différents ateliers de travail de la session de facilitation, en prenant en compte le processus de l'intelligence collective
Faciliter l'intelligence collective d'un groupe : faciliter des ateliers de l'intelligence collective en utilisant les techniques et outils d'animation appropriés, afin d'atteindre les objectifs fixés et satisfaire les besoins de cohésion du groupe
Programme
I.Définir la posture du facilitateur dans son écosystème
1.Comprendre l'écosystème du facilitateur
2.Faciliter la conduite du changement des organisations
3.Comprendre l'intelligence collective
4.Clarifier la posture du facilitateur
5.Définir les rôles et missions du facilitateur de l'intelligence collective
6.Identifier les compétences du facilitateur
II.Identifier le processus de facilitation
1.Origines de la facilitation
2.Les différents types de facilitateur
3.Retour sur la posture du facilitateur
4.Mises en situation
5.Les étapes de la facilitation
III.Développer la connaissance de sa propre posture
1.Comprendre la nature des influences individuelles et collectives
2.Les besoins universels
3.Les éléments de la culture
4.Déterminer ses propres influences individuelles
5.Les valeurs universelles
6.Connaissance de ses propres influences
IV.S'approprier les techniques et outils du facilitateur
1.Définir le déroulé d'une session de facilitation
2.Le démarrage et la clôture d'une session
3.Les différents types de workshops
4.Les différents jeux et animations
5.Préparation et animation d'un thème de workshop
V.Adapter sa communication de facilitateur
1.Identifier les principes de communication
2.Théories de la communication
3.Les biais de communication
4.Faciliter une équipe multi culturelle
5.Les incompréhensions interculturelles
6.8 dimensions interculturelles
VI.Gérer son stress
1.Les compétences émotionnelles
2.La cohérence cardiaque
3.Bilan individuel et collectif
1.Comprendre l'écosystème du facilitateur
2.Faciliter la conduite du changement des organisations
3.Comprendre l'intelligence collective
4.Clarifier la posture du facilitateur
5.Définir les rôles et missions du facilitateur de l'intelligence collective
6.Identifier les compétences du facilitateur
II.Identifier le processus de facilitation
1.Origines de la facilitation
2.Les différents types de facilitateur
3.Retour sur la posture du facilitateur
4.Mises en situation
5.Les étapes de la facilitation
III.Développer la connaissance de sa propre posture
1.Comprendre la nature des influences individuelles et collectives
2.Les besoins universels
3.Les éléments de la culture
4.Déterminer ses propres influences individuelles
5.Les valeurs universelles
6.Connaissance de ses propres influences
IV.S'approprier les techniques et outils du facilitateur
1.Définir le déroulé d'une session de facilitation
2.Le démarrage et la clôture d'une session
3.Les différents types de workshops
4.Les différents jeux et animations
5.Préparation et animation d'un thème de workshop
V.Adapter sa communication de facilitateur
1.Identifier les principes de communication
2.Théories de la communication
3.Les biais de communication
4.Faciliter une équipe multi culturelle
5.Les incompréhensions interculturelles
6.8 dimensions interculturelles
VI.Gérer son stress
1.Les compétences émotionnelles
2.La cohérence cardiaque
3.Bilan individuel et collectif
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
BOULOGNE-BILLANCOURT
À distance / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
Avis du centre
BRÉHAL
En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
2780 €
BRÉHAL
En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
2780 €
CLERMONT-FERRAND…
À distance / En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
880 €
SAINT-GRATIEN…
À distance / En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
916 €
NANTES…
À distance / En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
916 €
Les formations les plus recherchées
Formation Toulouse
Formation Paris
Formation Nantes
Formation Saint-Étienne
Formation Lille
Formation Bordeaux
Formation Strasbourg
Formation Rennes
Formation Montpellier
Formation Angers
Formation Management CPF
Formation Management en ligne
Formation Travail en equipe CPF
Formation Travail en equipe en ligne
Formation Manager une equipe
Formation Management d equipe
Formation Conduite de reunion
Formation Leadership
Formation Management transversal
Formation Agile
Formation Kanban
Formation Conduite du changement
Formation Gestion des risques
Formation Lean management
Formation Manager une equipe Saint-Étienne
Formation Manager une equipe Paris
Formation Management d equipe Saint-Étienne
Formation Management d equipe Paris
Formation Manager une equipe Toulouse
Formation Conduite de reunion Saint-Étienne
Formation Conduite de reunion Paris
Formation Manager une equipe Grenoble
Formation Manager une equipe Annecy
Formation Manager une equipe Valence