▷ Offre de Formation Concevoir et deployer un projet complexe DMAIC d-amelioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma avec XL Formation

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Objectifs

Objectifs de la formation :

Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés?

Déployer activement le Lean Six Sigma à l'échelle de l'organisation (Entreprise ou Business Unit)?

Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données

Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma

Compétences visées :

C1. Réaliser le diagnostic “Lean 6 Sigma” d'un macro-processus et définir un projet DMAIC complexe

C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic

C3. Conduire un projet complexe inscrit dans un système d'excellence opérationnelle pérenne

C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant

C5. Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données

C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers pour garantir le retour sur investissement attendu

C7. Produire un bilan de projet afin de communiquer sur les résultats d'un projet DMAIC d'amélioration des performances

Programme

Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d'amélioration des performances Black Belt Lean 6 Sigma.

Programme détaillé :

Déployer des outils avancés de statistiques descriptives

Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis (MSA)

Identifier les différents types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité

Définir la volumétrie de données nécessaire aux analyses

Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation? (Régression multiple et l'analyse des résidus, ANOVA et le Modèle Linéaire Général)

Préparer son plan d'Expériences (DoE)?

Adapter son choix de plan d'expérience en fonction de l'objectif visé (plan complet, plan fractionnaire, Tamisage/criblage) et de l'environnement (blocs)

Affiner le modèle de données grâce au Pooling et l'introduction de termes quadratiques et cubiques

Optimiser le modèle en réponse simple et multiple

Introduire des cartes de contrôles spécifiques en fonction de process étudiés

Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre

Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?

Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes

Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?

Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?

Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?

Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

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