Concevoir et deployer un projet complexe DMAIC d-amelioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma
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Objectifs
Objectifs de la formation :
Compétences visées :
- Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés?
- Déployer activement le Lean Six Sigma à l'échelle de l'organisation (Entreprise ou Business Unit)?
- Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données
- Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma
Compétences visées :
- C1. Réaliser le diagnostic “Lean 6 Sigma” d'un macro-processus et définir un projet DMAIC complexe
- C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic
- C3. Conduire un projet complexe inscrit dans un système d'excellence opérationnelle pérenne
- C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant
- C5. Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données
- C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers pour garantir le retour sur investissement attendu
- C7. Produire un bilan de projet afin de communiquer sur les résultats d'un projet DMAIC d'amélioration des performances
Programme
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d'amélioration des performances Black Belt Lean 6 Sigma.
Programme détaillé :
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Programme détaillé :
- Déployer des outils avancés de statistiques descriptives
- Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis (MSA)
- Identifier les différents types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité
- Définir la volumétrie de données nécessaire aux analyses
- Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation? (Régression multiple et l'analyse des résidus, ANOVA et le Modèle Linéaire Général)
- Préparer son plan d'Expériences (DoE)?
- Adapter son choix de plan d'expérience en fonction de l'objectif visé (plan complet, plan fractionnaire, Tamisage/criblage) et de l'environnement (blocs)
- Affiner le modèle de données grâce au Pooling et l'introduction de termes quadratiques et cubiques
- Optimiser le modèle en réponse simple et multiple
- Introduire des cartes de contrôles spécifiques en fonction de process étudiés
- Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre
- Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?
- Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes
- Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?
- Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?
- Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
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