Concevoir et deployer un projet complexe DMAIC d-amelioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma

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  • 38 - Montbonnot-Saint-Martin
  • 69 - Villeurbanne
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  • 15 - Cantal
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  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs
Objectifs de la formation :

  • Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés?

  • Déployer activement le Lean Six Sigma à l'échelle de l'organisation (Entreprise ou Business Unit)?

  • Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données

  • Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma

Compétences visées :


  • C1. Réaliser le diagnostic “Lean 6 Sigma” d'un macro-processus et définir un projet DMAIC complexe

  • C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic

  • C3. Conduire un projet complexe inscrit dans un système d'excellence opérationnelle pérenne

  • C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant

  • C5. Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données

  • C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers pour garantir le retour sur investissement attendu

  • C7. Produire un bilan de projet afin de communiquer sur les résultats d'un projet DMAIC d'amélioration des performances
Programme
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d'amélioration des performances Black Belt Lean 6 Sigma.


Programme détaillé :

  • Déployer des outils avancés de statistiques descriptives

  • Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis (MSA)

  • Identifier les différents types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité

  • Définir la volumétrie de données nécessaire aux analyses

  • Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation? (Régression multiple et l'analyse des résidus, ANOVA et le Modèle Linéaire Général)

  • Préparer son plan d'Expériences (DoE)?

  • Adapter son choix de plan d'expérience en fonction de l'objectif visé (plan complet, plan fractionnaire, Tamisage/criblage) et de l'environnement (blocs)

  • Affiner le modèle de données grâce au Pooling et l'introduction de termes quadratiques et cubiques

  • Optimiser le modèle en réponse simple et multiple

  • Introduire des cartes de contrôles spécifiques en fonction de process étudiés

  • Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre

  • Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?

  • Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes

  • Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?

  • Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?

  • Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?


Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

 

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