Animer l-entreprise
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Objectifs
- Fixer les caractéristiques du réseau interne, y compris la structure du groupe, le profil de l'entreprise.
- Assimiler les responsabilités d'un animateur de réseau interne.
- Apprendre les enjeux d'une mission d'animation du réseau interne d'entreprise.
- Identifier des moyens pratiques afin de pérenniser le réseau.
Programme
S'initier aux principes généraux de l'animation de réseau interne :
Savoir lancer un réseau interne cohérent :
Développer une stratégie d'adhésion du réseau :
Savoir pérenniser le réseau :
5 .Disposer des moyens nécessaires afin de mesurer l'efficacité d'une entité :
- S'habituer aux questions générales concernant la configuration d'un réseau, sa structure et son fonctionnement ;
- Discerner ses responsabilités par rapport aux fonctions des autres membres du réseau interne ;
- Comprendre quelles positions adopter en tant qu'animateur d'entreprise, en fonction de la situation pratique surgie ;
- La lettre de mission du réseau.
Savoir lancer un réseau interne cohérent :
- Identifier les 7 éléments secrets d'un réseau interne à la fois dynamique et animé ;
- Bien étudier le profil du groupe, afin de cibler les comportements les plus appropriés pour animer tel ou tel groupe ;
- Adapter les ressources disponibles à sa stratégie d'animation ;
- Assimiler des compétences de base sur le leadership du groupe ;
- Anticiper les comportements à éviter pour entretenir le cadre animé du groupe ;
- Distinguer les facteurs portant influence sur la relation animateur – collectif.
Développer une stratégie d'adhésion du réseau :
- Développer au préalable un discours structuré et cohérent ;
- Cibler des objectifs précis à atteindre au sein du collectif
- Être toujours muni d'arguments solides et de techniques de gestion du groupe ;
- Réussir à offrir des réponses pour toute objection ;
- Projeter un plan d'action solide visant l'animation d'entreprise.
Savoir pérenniser le réseau :
- Être préparé à gérer le changement ;
- Posséder des compétences de médiation ;
- Réussir à anticiper les possibles sources de tension au sein du réseau à animer ;
- Mettre en place un outil d'évaluation constante afin de détecter les points plus ou moins faibles ;
- Se concentrer sur la surveillance de la qualité au quotidien, à savoir le management par la qualité, l'assurance et la confiance.
5 .Disposer des moyens nécessaires afin de mesurer l'efficacité d'une entité :
- Savoir en quoi consiste la notion de gaspillage ;
- Configurer une matrice de mesures ;
- Anticiper les modes induisant de possibles défaillances d'un processus.
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