Analyse de sa pratique managériale
IRF BOURGOGNE FRANCHE COMTE
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Objectifs
1. La formation en résumé
La formation « Analyse de sa pratique managériale » s’adresse aux salariés en poste souhaitant approfondir leur posture managériale et mieux comprendre leur expérience en tant que responsable de mission. Son atout principal réside dans une approche interactive favorisant l’échange et la réflexion collective autour des pratiques managériales vécues. L’objectif est d’aider les participants à identifier ce qui fonctionne dans leur pratique, à valoriser leurs réussites et à explorer les situations difficiles en vue de trouver des solutions adaptées.
2. Les thèmes abordés
Le programme se déroule sur une journée et alterne entre phases d’échanges et mises en situation pratiques. La matinée débute par une activité brise-glace suivie d’un rappel des thématiques managériales abordées en formation. S’ensuivent des « bulles de dialogue » en petits groupes, où les participants partagent leurs expériences nouvelles, leurs satisfactions, ainsi que les situations sur lesquelles ils rencontrent encore des difficultés. Une synthèse collective clôture la matinée. L’après-midi est consacré à des exercices préparatoires puis à l’étude de cas pratiques sous un format ludique et théâtral, inspiré des situations évoquées le matin, afin d’expérimenter des pistes de solution. La journée se termine par un moment convivial favorisant les échanges informels.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La pédagogie repose sur un équilibre entre exposés, échanges d’expérience et exemples pratiques, garantissant une approche pragmatique et concrète. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leur maîtrise du management et leur savoir-faire opérationnel. Les ressources matérielles adaptées, telles que paperboard, vidéoprojecteur et connexion internet, soutiennent le bon déroulement des sessions. L’évaluation des acquis s’effectue via un questionnaire, assurant le suivi de la progression des participants. Cette dynamique interactive et participative vise à favoriser l’engagement et la réflexion personnelle autour des pratiques managériales.
La formation « Analyse de sa pratique managériale » s’adresse aux salariés en poste souhaitant approfondir leur posture managériale et mieux comprendre leur expérience en tant que responsable de mission. Son atout principal réside dans une approche interactive favorisant l’échange et la réflexion collective autour des pratiques managériales vécues. L’objectif est d’aider les participants à identifier ce qui fonctionne dans leur pratique, à valoriser leurs réussites et à explorer les situations difficiles en vue de trouver des solutions adaptées.
2. Les thèmes abordés
Le programme se déroule sur une journée et alterne entre phases d’échanges et mises en situation pratiques. La matinée débute par une activité brise-glace suivie d’un rappel des thématiques managériales abordées en formation. S’ensuivent des « bulles de dialogue » en petits groupes, où les participants partagent leurs expériences nouvelles, leurs satisfactions, ainsi que les situations sur lesquelles ils rencontrent encore des difficultés. Une synthèse collective clôture la matinée. L’après-midi est consacré à des exercices préparatoires puis à l’étude de cas pratiques sous un format ludique et théâtral, inspiré des situations évoquées le matin, afin d’expérimenter des pistes de solution. La journée se termine par un moment convivial favorisant les échanges informels.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La pédagogie repose sur un équilibre entre exposés, échanges d’expérience et exemples pratiques, garantissant une approche pragmatique et concrète. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leur maîtrise du management et leur savoir-faire opérationnel. Les ressources matérielles adaptées, telles que paperboard, vidéoprojecteur et connexion internet, soutiennent le bon déroulement des sessions. L’évaluation des acquis s’effectue via un questionnaire, assurant le suivi de la progression des participants. Cette dynamique interactive et participative vise à favoriser l’engagement et la réflexion personnelle autour des pratiques managériales.
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