▷ Offre de Formation Acquerir les fondamentaux du Manager Operationnel Se former pour developper ses competences managerialesdot avec Nicomak

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Connaître le périmètre de son action en tant que manager et progresser dans sa posture.
Être capable de gérer les conflits et les personnalités difficiles.
Accompagner ses collaborateurs en développement leurs autonomie et grâce à un feedback constructif.
Adapter son style de communication et de management en fonction de ses collaborateurs et de la situation.

Programme

LES ENJEUX DU MANAGEMENT ET PARTAGE D'EXPERIENCE
- Le rôle du manager, les dimensions du management, le profil du « bon » manager
- Synthèse en carte mentale de la représentation commune du manager
ANIMER UNE EQUIPE AU QUOTIDIEN ET AMELIORER LE NIVEAU DE BIEN-ETRE ET DE PERFORMANCE
- Diagnostiquer le niveau de bien-être de son équipe et de son collectif de travail via l'outil SLAC (Sens-lien-activité-confort) et construire un plan d'action adapté aux besoins qui en découlent
- Comprendre comment chaque dimension peut-être un fil rouge de son management
COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE CHACUN
- Comment donner du sens aux missions et à ses équipes
- Travail sur les ancres de carrière d'Edgar Schein pour comprendre les besoins
DEVELOPPER SES COMPETENCES DE COMMUNICATION
- Développer son assertivité et apprendre à communiquer de manière non violente pour faire passer des messages plus efficacement
- Développer sa capacité à faire des feedbacks constructifs qui font grandir ses collaborateurs
- Comprendre ses comportements sous stress et celles de ses équipiers
- Gérer les conflits : partage et mise en situation
GESTION DES PRIORITES
- Savoir prioriser les projets et différencier l'urgence et l'importance
- Savoir déléguer des projets, comprendre le niveau d'autonomie de ses équipes