Dans un marché du travail complexe où les profils et les parcours sont de plus en plus hétérogènes, cette formation dédiée aux managers propose une approche du recrutement à la fois pragmatique et originale, notamment par le biais du duo Matrice CAPA + Entretien Adaptatif.

Contenu de la formation

1. Le rôle du manager dans le recrutement et les conditions de succès

* Identifier le rôle stratégique et essentiel du manager dans le processus de recrutement.
* Comprendre les responsabilités clés associées à cette fonction.
* Découvrir les sept conditions fondamentales pour réussir ses embauches et instaurer une démarche de recrutement performante et durable.

2. Définir et exprimer son besoin en recrutement

* Découvrir et utiliser la Matrice CAPA, un outil original croisant compétences et environnement (culture, outils, marché…).
* Définir avec précision les besoins de recrutement pour sécuriser les futures embauches.
* Clarifier son besoin en évitant le « mythe du profil idéal » et en privilégiant une approche fondée sur les compétences et l'adaptabilité.
* Acquérir les outils nécessaires pour préqualifier un profil avec discernement et pertinence.

3. L'Entretien Adaptatif

* Apprendre à préqualifier les CV et à structurer les entretiens selon le positionnement du candidat sur la Matrice CAPA.
* Maîtriser la conduite de l'Entretien Adaptatif, une méthode centrée sur la projection dynamique et la coévaluation.
* Évaluer les soft skills et la motivation des candidats à travers l'échange sur leur capacité à combler les écarts identifiés.
* Garantir un recrutement éthique, objectif et non discriminant, tout en instaurant une relation de coresponsabilité avec le candidat.